Salah satu model pengurusan yang paling meluas hari ini, kepimpinan transformasi bergantung kepada keupayaan untuk memberi inspirasi dan motivasi. Ia berdasarkan penyelidikan yang menghubungkan karisma dan kepimpinan yang pada mulanya dikendalikan oleh Max Weber pada tahun 1948 dan diperluas oleh Sir McGregor Burns pada tahun 1970-an. Model ini tersusun sekitar empat konsep utama atau gaya, yang sering disebut sebagai "empat saya": pengaruh ideal, motivasi inspirasi, pertimbangan individu dan rangsangan intelektual.
Pengaruh Ideal
Pengaruh yang disenangi, dalam bentuk yang paling asas, bermaksud menjadi model peranan. Pemimpin transformasional menunjukkan tindakan yang dikehendaki dengan menjalani tindakan ini setiap hari. Kadang-kadang disebut sebagai "berjalan ceramah," pengaruh yang ideal mempengaruhi pendengaran asal Max Weber mengenai wira karismatik. Weber mendapati bahawa para pemimpin sejarah yang paling berkesan dianggap sebagai yang terbaik pada apa yang mereka lakukan, yang ideal untuk pekerja atau pengikutnya yang berhasrat. Kepimpinan Transformasi menggunakan konsep ini kepada tenaga kerja.
Motivasi Inspirasi
Motivasi inspirasi memerlukan komitmen terhadap visi organisasi bersama. Pemimpin transformasional memberi inspirasi kepada pekerja untuk bekerja lebih keras dan lebih bijak untuk memenuhi visi ini. Kejayaan dalam dimensi ini memerlukan tahap karisma tertentu untuk mengembangkan pengaruh ke dalam tindakan. Pemimpin mewujudkan suasana kerja berpasukan yang menggalakkan rakan sekerja untuk bertindak untuk merealisasikan visi syarikat yang lebih besar. Manakala pengaruh yang ideal mempromosikan visi dan mempamerkan cara yang betul untuk bertindak, motivasi inspirasi menggalakkan pekerja mengambil tindakan sebenar untuk menjadikan visi sebagai kenyataan.
Pertimbangan Individu
Hampir setiap organisasi - secara eksplisit berubah atau tidak - menggunakan pertimbangan individu dalam beberapa bentuk untuk mengajar atau meningkatkan kemahiran yang diperlukan untuk berjaya. Kejurulatihan, bimbingan dan nasihat adalah semua contoh pertimbangan individu. Cabaran kepimpinan transformasional pemimpin untuk mengenal pasti dan memenuhi keperluan pekerja untuk memperbaiki keseluruhan organisasi. Matlamatnya adalah untuk mendedahkan dan memanfaatkan kemahiran kritikal yang dimiliki oleh kakitangan menjadi aset untuk merealisasikan wawasan organisasi. Ia memerlukan pemahaman asas tentang keperluan dan motivasi pekerja.
Stimulasi Intelek
Rangsangan intelek mengakui bahawa tanpa kreativiti dan inovasi, kejayaan jangka panjang adalah mustahil. Pemimpin transformasi menggalakkan idea-idea baru dan pendekatan baru kepada masalah organisasi sedia ada. Mencabar gagasan-gagasan lama digalakkan dan bukannya dihukum. Pengurus memudahkan rangsangan intelektual dengan terus menuntut prestasi yang lebih tinggi dan hasil yang lebih baik. Dalam organisasi yang ideal, yang menyediakan semua alat yang diperlukan untuk memenuhi cabaran ini, pekerja bertindak balas dengan penyelesaian inovatif yang membantu organisasi melebihi jangkaan dan mengatasi pesaingnya.
