Ia akan menjadi satu dunia yang hebat jika semua orang dapat bekerjasama secara kohesi, mendorong perniagaan ke tujuan yang dikehendaki. Inilah asas dari gaya pengurusan yang dipanggil kepimpinan transformasi, yang menarik semua orang dalam keputusan utama, memastikan seluruh pasukan secara peribadi dilaburkan dalam kejayaan syarikat. Bunyi hebat, kan? Tetapi jika anda berfikir tentang menggunakan pendekatan ini dalam perniagaan anda, penting untuk mengetahui kelemahan kepimpinan transformasi serta kekuatannya.
Petua
-
Kepimpinan transformasi boleh menyebabkan keputusan yang salah jika pemimpin bingung atau pekerja terbakar daripada proses tersebut.
Pemimpin Keliru
Walaupun pekerja telah menyatakan keutamaan untuk gaya kepimpinan transformasi, satu kajian mendapati bahawa sering majikan hanya menganggap mereka menyediakannya. Dari sudut pandang pekerja, bagaimanapun, gaya kepimpinan sebenarnya transaksional, yang sebaliknya. Gaya kepimpinan transaksional cuba bertukar-tukar ganjaran untuk prestasi, daripada merawat pekerja sebagai bahagian sebenar proses membuat keputusan. Pemimpin transformasi mesti memastikan mereka sebenarnya memberi tumpuan kepada pembinaan pasukan dan kerjasama, dan bukannya terus memperlakukan pekerja sebagai bawahan.
Bergantung pada Pekerja
Oleh kerana dinamik pasukan boleh berbeza secara dramatik dari satu syarikat ke satu lagi, satu pendekatan tidak berfungsi untuk semua perniagaan. Kepimpinan transformasi berfungsi dengan baik dengan pekerja yang lebih suka menjadi sebahagian daripada proses dan yang juga bekerja dengan baik. Sekiranya seorang pemimpin mendapati bahawa mengumpulkan seluruh pasukan di satu tempat untuk membincangkan perubahan besar membawa kepada kekurangan penyertaan atau konflik yang berterusan, gaya ini mungkin tidak sesuai.
Apabila Realiti Penolakan Semangat
Beberapa pemimpin yang paling berinspirasi telah memenangi lebih banyak kumpulan orang dengan idea yang "berubah". Pengikut akan terperangkap dalam semangat ini, mempercayai pemimpin mempunyai keupayaan untuk membuat perubahan besar dalam kehidupan mereka. Tetapi mesej pemimpin transformasi tidak selalu menjadi pepejal. Adalah penting bahawa seorang pemimpin tidak hanya membawa ahli pasukan ke dalam lipatan mengenai kegiatan syarikat tetapi juga mendengar pendapat mereka.
Mengelakkan Memainkan Kegemaran
Jika anda mengetuai pasukan orang ke arah matlamat yang sama, adakah anda boleh merawat setiap ahli secara sama? Rawatan keutamaan adalah sukar untuk dielakkan, terutamanya apabila anda cuba mendapatkan idea daripada ahli pasukan. Terdapat secara semula jadi ada yang menyumbang lebih banyak, dan sebahagian daripada mereka akan memberikan nilai yang lebih besar dalam sumbangan tersebut, jadi anda akan mendapati diri anda memberi mereka lebih banyak perhatian daripada yang anda harapkan. Bagi kepimpinan transformasi untuk memberi kuasa kepada seluruh pasukan, pemimpin mesti membuat usaha bersepadu untuk memasukkan semua orang, yang kadang-kadang bermakna memupuk kurang ahli pasukan berpengalaman.
Walaupun terdapat kekurangan kepemimpinan transformasional, ia dapat berfungsi dengan komitmen yang tepat. Pemimpin harus memantau hasil gaya ini dan memastikan ia mendapat hasil yang diinginkan. Dari masa ke masa, anda akan dapat mencari kaedah memimpin yang berfungsi paling baik untuk pasukan anda sendiri, walaupun ia bermakna gabungan pendekatan.
