Asas-asas
Proses pengurusan strategik adalah penting untuk menubuhkan misi, matlamat dan prosedur syarikat. Biasanya dibuat oleh pemilik atau pengurusan atasan dalam syarikat, pelan pengurusan strategik menawarkan arah dan panduan kepada pekerja, menetapkan matlamat dan garisan masa yang boleh diukur dan menetapkan kewajipan semua kakitangan. Unjuran pemasaran dan jualan dimasukkan dalam pelan strategik serta merancang untuk mengkaji pencapaian setiap jabatan.
Misi
Kenyataan misi adalah sebab utama syarikat untuk yang sedia ada. Ia harus jelas menentukan matlamat dan tujuan syarikat. Mewujudkan pernyataan misi adalah fasa pertama dalam proses pengurusan strategik; semua kerja lain dalam merangka pelan strategik keluar dari misi teras. Matlamat syarikat perlu dirumuskan sebaik sahaja misi ditakrifkan. Matlamat termasuk jangkaan kewangan bahawa angka jualan projek, margin keuntungan, tarikan pelanggan dan parameter pengekalan dan pengeluaran. Matlamat yang ditakrifkan dalam proses perancangan strategik perlu diukur; jadual waktu perlu didirikan untuk mengkaji setiap aspek matlamat.
Analisis
Apabila matlamat telah dicipta, pasukan perancangan pengurusan strategik boleh memasuki fasa pengumpulan maklumat. Proses perancangan strategik yang berjaya membawa pekerja dan perunding untuk menambahkan masukan ke dalam setiap fasa pelan. Pasukan jualan dan pemasaran membawa maklumat tentang landskap semasa di mana syarikat beroperasi. Pengurus sumber manusia menyediakan statistik mengenai pengekalan, kos penjagaan kesihatan dan penilaian prestasi pekerja. Perunding luar boleh membawa kaji selidik pasaran dan kepintaran kompetitif untuk memberikan gambaran keseluruhan persekitaran perniagaan semasa. Oleh kerana semua maklumat yang dikemukakan, pasukan pengurusan strategik perlu menganalisis laporan dan mengklasifikasikan kelebihan dan kelemahan syarikat untuk merangka pelan strategik akhir.
Rancangan
Pelan boleh dirumuskan sebaik sahaja semua maklumat tersedia. Strategi pengiklanan dan pemasaran boleh dikenal pasti dan dilaksanakan. Langkah pemotongan dan langkah pemotongan boleh dimulakan untuk membawa margin keuntungan sejajar dengan matlamat syarikat. Perkhidmatan dan produk baru boleh dibangunkan untuk memasuki pasaran khusus yang menunjukkan janji. Semua peluang untuk meningkatkan pendapatan harus diterokai dan ditakrifkan atau dibuang, dan kepemimpinan harus dilaksanakan untuk melaksanakan berbagai strategi. Pemimpin perlu diberikan garis masa, jangkaan, parameter anggaran dan kuasa.
Tinjauan
Semua pelan pengurusan strategik mesti mempunyai kawalan dan ulasan tetap dibina dalam proses. Perubahan perlu dibuat mengikut keperluan setiap peringkat kajian. Tarikh akhir pelaporan harus dihormati dan maklum balas harus dikemukakan kepada pelbagai pihak berkepentingan secara berkala. Pasukan perancangan strategik harus bertemu setiap tahun untuk mengkaji keseluruhan proses perancangan strategik. Iklim perniagaan, trend pasaran dan kemajuan teknologi menuntut perancangan strategik semasa dan sentiasa dikemaskini untuk membolehkan syarikat bersaing dan berjaya.
