Inisiatif strategik melibatkan proses perancangan korporat, reka bentuk matlamat jangka panjang bertujuan untuk memperbaiki syarikat. Inisiatif operasi lebih spesifik, membawa perubahan operasi tertentu dalam syarikat yang menjalankan proses. Inisiatif strategik adalah yang pertama, di mana sebuah syarikat menetapkan matlamatnya dan merekabentuk objektifnya. Syarikat-syarikat kemudiannya mewujudkan matlamat operasi mereka, mereka bentuk langkah-langkah khusus yang mengetuai sebuah syarikat untuk menyiapkan inisiatif strategik mereka.
Yayasan Strategik
Syarikat anda mendapati inisiatif strategiknya mengenai matlamat dan objektif keseluruhannya. Syarikat mengkaji semula inisiatif strategik mereka dalam rangka cita-cita dan motivasi syarikat. Inisiatif strategik menyediakan rangka kerja untuk inisiatif operasi. Sebagai contoh, inisiatif strategik syarikat anda adalah untuk memperkuat dan meningkatkan program penyelidikan dan pembangunan elektronik anda untuk terus berdaya saing dengan syarikat lain dalam bidang anda. Walaupun idea umum untuk meningkatkan penyelidikan dan pembangunan adalah matlamat yang positif, ia tidak memberikan panduan yang boleh diambil ke arah bagaimana benteng dan penambahbaikan akan dilaksanakan.
Yayasan Operasi
Asas inisiatif operasi syarikat anda adalah inisiatif strategik. Apabila satu inisiatif strategik terbentuk, anda membuat inisiatif operasi yang menggambarkan dengan tepat bagaimana matlamat strategik akan dilaksanakan. Inisiatif operasi mempunyai matlamat tertentu yang dibina, memberikan perspektif matlamat untuk mencapai suatu isu. Sebagai contoh, inisiatif operasi anda adalah untuk menyewa lebih 15 pekerja penyelidikan dan pembangunan, meningkatkan bajet penyelidikan dan pembangunan sebanyak 25 peratus dan mula bekerja pada empat projek baru dalam tempoh dua bulan. Setiap matlamat tertentu adalah matlamat operasi, memberikan perspektif yang jelas apabila anda mencapai setiap matlamat.
Kejelasan Strategik
Inisiatif strategik semestinya samar-samar, walaupun pekerja bekerja untuk mengurangkan sifat samar-samar cadangan ini. Malangnya, langkah-langkah set-langkah-langkah, masalah perancangan dan keperluan keadaan bagi setiap objektif menjadikannya mustahil untuk memprediksi dengan tepat tentang keperluan inisiatif. Akibatnya, orang memahami bahawa inisiatif strategik adalah garis panduan, fleksibel untuk semakan kemudian jika matlamat perlu diubah. Sebagai contoh, anda mungkin mengetahui bahawa belanjawan semasa anda tidak dapat mempertahankan tahap pertumbuhan di pejabat penyelidikan dan pembangunan yang anda inginkan dan anda boleh dipaksa sama ada mengambil wang dari jabatan lain atau menerima pengembangan penyelidikan dan perkembangan yang dikurangkan.
Kejelasan Operasi
Syarikat-syarikat membina inisiatif operasi di sekitar matlamat tertentu dan jelas, dengan jadual yang jelas ditubuhkan untuk membimbing proses. Setiap matlamat mempunyai tarikh akhir yang khusus, dan sementara semakan sering diperlukan, kemungkinan semakan teruk mungkin kurang. Sebagai contoh, jika tanggungjawab anda adalah untuk mengupah 15 pekerja penyelidikan baru dan anda hanya mempunyai 10, anda boleh melanjutkan tarikh akhir dan memberi diri anda lebih banyak masa. Semakan yang dilakukan pada peringkat operasi kurang teruk kerana individu yang menetapkan matlamat operasi berfungsi lebih dekat dengan pelaksanaan dan lebih menyedari keperluan untuk setiap langkah.
