Konsep pengurusan strategik pertama kali tiba di tempat kerja Amerika dengan pegawai Angkatan Darat yang kembali ke pengurusan perniagaan setelah memerintah platun semasa Perang Dunia II. Dari masa ke masa, para pemimpin organisasi mula mencari kaedah top-down ini untuk menguruskan pekerja untuk menjadi berkesan dalam dunia perniagaan kerana ia berada di medan perang. Menjelang tahun 1970-an, proses pengurusan strategik telah menjadi kaedah umum perancangan organisasi. Pengurusan strategik mempunyai beberapa fungsi yang berbeza dalam perniagaan kontemporari serta organisasi bukan keuntungan.
Perancangan Jangka Panjang
Fungsi utama pengurusan strategik adalah untuk membangunkan medium, atau pertengahan jangka, strategi untuk organisasi. Strategi jangka menengah adalah mereka yang memberi tumpuan kepada wawasan pemimpin organisasi untuk syarikat dengan jangka pertengahan jangka 2 hingga 4 tahun, berbanding strategi jangka pendek atau jangka panjang. Proses pengurusan strategik perlu dikaji dan diselaraskan secara berkala untuk memastikan bahawa pelan jangka sederhana ini tetap relevan dengan kedudukan organisasi yang dikehendaki dalam industri.
Penjajaran
Satu lagi fungsi penting dalam pengurusan strategik adalah penyelarasan aktiviti kerja sehari-hari dengan misi keseluruhan organisasi. Proses pengurusan strategik biasanya bermula dengan perkembangan pernyataan misi, yang menyatakan alasan organisasi untuk wujud. Kenyataan misi menentukan mengapa dan bagaimana perniagaan melakukan apa yang dilakukannya dan menetapkan nada untuk organisasi.
Kelebihan Daya Saing Mampan
Penciptaan dan penyelenggaraan kelebihan daya saing yang mampan adalah satu lagi fungsi penting dalam pengurusan strategik. Ini lazim dicapai melalui penggunaan analisis SWOT, analisa jurang atau gabungan kedua-duanya. Melalui penggunaan analisis SWOT, pemimpin boleh mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalaman serta peluang dan ancaman luaran yang boleh membantu atau menghalang keupayaan organisasi untuk mengekalkan kelebihan daya saing yang mampan. Sementara itu, analisis Gap mengukur jurang antara kedudukan semasa organisasi dan kedudukan yang diinginkannya.
Pelaksanaan Strategi
Tiada perancangan strategik akan berjaya tanpa pelaksanaan yang berkesan. Fungsi akhir pengurusan strategik adalah pelaksanaan strategi yang dikandung sepanjang proses. Strategi ini - yang bermula sebagai konsep abstrak pada eselon paling tinggi organisasi - akhirnya disebarkan ke bawah melalui pangkat untuk pelaksanaan di peringkat operasi. Pelaksanaan strategi biasanya terjadi melalui penggunaan kebijakan dan prosedur yang dibuat untuk menyelaraskan kegiatan fungsional dan operasional sehari-hari organisasi dengan pernyataan misinya.
