Seorang pekerja mungkin menghadapi beberapa cabaran di tempat kerja atau ingin mendapatkan satu set kemahiran baru untuk maju dalam perniagaan. Untuk menangani matlamat ini, majikan atau pekerja boleh membuat rancangan pembangunan yang terdiri daripada matlamat dan objektif profesional. Pelan ini mungkin berbeza dalam struktur bergantung kepada keperluan perniagaan dan keupayaan pekerja. Mewujudkan pelan menggunakan matlamat dan matlamat boleh membantu meningkatkan usaha pekerja di tempat kerja, yang memberi manfaat kepada pekerja dan syarikat secara menyeluruh.
Pembelajaran Program atau Perisian Baru
Satu objektif atau tujuan kerjaya profesional yang mungkin ada ialah keupayaan untuk memperoleh set kemahiran baru yang dapat membantu dia memajukan perniagaan yang diberikan dan mempelajari alat dan pengetahuan berharga yang baru. Salah satu kaedah yang boleh digunakan oleh majikan untuk membantu pekerja mendapatkan kemahiran ini ialah menghantarnya ke kursus latihan. Kursus ini dapat merentang lebih dari seminggu atau sebulan atau lebih, jadi majikan boleh merancang untuk memberi tugas kerja yang lebih relevan kepada pekerja untuk membiarkannya berlatih dan menggunakan kemahiran barunya. Dengan tempoh masa yang diberikan, pekerja mungkin layak untuk mengambil lebih banyak pekerjaan.
Mengambil Peranan Yang Berbeza
Pekerja mungkin mempunyai objektif untuk dipromosikan dalam perniagaan dengan harapan untuk membuat kemajuan kerjaya peribadi. Majikan dan pekerja boleh membuat rancangan jangka panjang yang membolehkan pekerja mempelajari operasi perniagaan dari sudut pandang dalaman. Langkah-langkah boleh termasuk membenarkan pekerja untuk menyertai mesyuarat perniagaan dan meminta beliau melengkapkan dokumen perniagaan bertulis dan memberikan wawasannya dalam perbincangan atau projek. Pekerja boleh membuat peralihan yang perlahan dalam syarikat melalui pengawasan majikan.
Meningkatkan Beban Kerja
Seorang pekerja mungkin tidak lagi merasa dicabar dengan kerja yang diberikan oleh majikannya. Dia mungkin mencari lebih banyak cabaran profesional, sambil mengekalkan tajuk dan beban kerja yang sedia ada. Objektifnya boleh termasuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan dalam kedudukannya dan menyumbang secara positif kepada tugas yang ada dalam perniagaan. Majikan boleh membuat pelan yang secara perlahan meningkatkan beban kerja pekerja, jadi dia boleh menyesuaikan diri dengan beban kerja baru. Sekiranya beban kerja menjadi terlalu banyak, majikan boleh meringankan tahap sehingga dia tidak merasa terharu.
Mentoring dan Sokongan
Sekiranya pekerja bertekad untuk memperbaiki etika dan kemahirannya dalam kedudukannya, majikan dapat menyediakan mentor dalaman dalam perniagaan untuk menyokongnya apabila bantuan atau nasihat diperlukan. Sesetengah majikan mengakui bahawa sesetengah pekerjaan mungkin mempunyai keluk pembelajaran, maka mereka akan menawarkan perkhidmatan mentor dan sokongan untuk membantu pekerja mengatasi halangan ini.
