Belanjawan jualan adalah pelan kewangan yang berpandangan ke hadapan bagi jumlah dan pendapatan jualan untuk tempoh tertentu (biasanya sebulan atau seperempat). Komponen asasnya adalah bilangan unit yang dijangka akan dijual, harga jualan seunit, dan jumlah jualan. Belanjawan jualan berfungsi sebagai asas untuk belanjawan perniagaan lain, serta untuk mengenal pasti penambahbaikan proses yang diperlukan dan menentukan kenaikan harga.
Asas untuk Anggaran Pengeluaran
Anggaran jualan yang dianggarkan membantu perancangan rancangan syarikat buruh dan bahan langsung. Pengurus boleh merancang masa kerja biasa pekerja, masa lapang dan percutian. Pengurus perolehan boleh merancang untuk jumlah bahan mentah yang cukup, yang cukup untuk mengelakkan kelewatan pengeluaran, tetapi tidak begitu banyak syarikat yang ditinggalkan dengan bahan yang terbuang atau luput.
Asas untuk Bajet Overhead dan Pentadbiran
Perbelanjaan di atas dan pentadbiran biasanya mempunyai komponen yang berubah-ubah, seperti bahan api untuk syarikat penerbangan, atau elektrik untuk syarikat berasaskan pejabat. Perbelanjaan tersebut bergantung kepada banyak faktor dan pengaruh, tetapi anggaran belanja yang baik memberi arahan mengenai berapa banyak organisasi dapat mengawal perbelanjaan variabel ini, dan berapa banyak yang dapat dialokasikan untuk perbelanjaan ini.
Penanda aras untuk Hasil Sebenar
Anggaran belanja yang berkesan digunakan untuk membandingkan jumlah jualan sebenar kepada hasil untuk tempoh tertentu. Hasilnya memberitahu organisasi yang menganggarkan terlepas tanda, dan membantunya untuk meningkatkan ketepatannya dalam menulis belanjawan jualan masa depan.
Asas untuk Peningkatan Harga Unit dan Kempen Perniagaan
Belanjawan jualan juga boleh memberi gambaran tentang bagaimana untuk menguruskan kenaikan harga, dan kapan untuk menjalankan kempen pemasaran dan promosi. Peningkatan permintaan untuk produk boleh menjadi peluang untuk kenaikan harga, selepas semakan dan analisis pengurusan anggaran belanja.
