Akademik dan pemilik perniagaan secara berkala menghasilkan teori untuk meningkatkan output pekerja sambil mengekalkan jumlah pekerja yang sama melalui teori pengurusan moden. Menurut profesor sains politik Dr. Yasin Olum, manajemen moden adalah era pengurusan yang bermula pada tahun 1880-an dan 1890-an dengan Frederick Taylor, yang berhujah atas pengabaian amalan pengurusan lama untuk amalan terbaik yang disokong secara empiris. Untuk memaksimumkan produktiviti, pengurus mesti memahami amalan terbaik terkini.
Maksimumkan Produktiviti
Teori pengurusan moden membantu perniagaan memaksimumkan pengeluaran dengan menggunakan sumber manusia untuk potensi maksimum mereka. Perniagaan melakukan apa sahaja yang mungkin untuk membangunkan pekerja ke arah kecekapan dan potensi maksimum mereka. Teori pengurusan saintifik Fredrick Taylor berpendapat bahawa perniagaan dapat memaksimumkan produktiviti pekerja tidak mahir dengan terlebih dahulu mengamati proses kerja dan kemudian mengembangkan amalan terbaik. Teori Taylor membina teori Adam Smith mengenai pembahagian tenaga kerja, yang memastikan setiap pekerja menjadi semakin mahir dalam tugas tertentu, yang membolehkan setiap pekerja menjadi produktif yang mungkin.
Memudahkan Membuat Keputusan
Max Weber berteori bahawa sistem hierarki menggalakkan membuat keputusan. Pada tahun 1990-an, teori hierarchy delayering muncul. Laporan untuk Institut Pengajian Pekerjaan berpendapat bahawa peratusan hierarki akan memendekkan laluan komunikasi, merangsang inovasi tempatan, mempercepatkan membuat keputusan dan mewujudkan persekitaran di mana pengurus lebih terlibat dengan pengeluaran. Hierarki yang meratakan bermaksud menghapuskan overhead dan mengurangkan birokrasi.
Meningkatkan Penyertaan Staf
Teori pengurusan tahun 1930-an memberi tumpuan kepada hubungan interpersonal di tempat kerja, yang disebut pendekatan hubungan manusia. Perniagaan memberi kakitangan lebih banyak pengaruh ke atas keputusan di tempat kerja. Teori hubungan manusia lebih tertumpu pada aspek psikologi dan sosiologi pengurusan, menggunakan teori motivasi Abraham Maslow dan idea-idea Chris Argyris tentang bagaimana struktur organisasi mengganggu kepuasan.
Berfikir secara objektif
Teori pengurusan saintifik Taylor meninggalkan pentadbir yang bertanggungjawab ke atas proses saintifik, dan bukan sekadar bergantung pada penghakiman mereka. Apabila strategi pengurusan dilaksanakan, orang lain dalam syarikat boleh menguji keberkesanan strategi ini dan menentukan sama ada ia benar-benar berkesan. Ini tidak menggalakkan pengurusan daripada membuat keputusan semata-mata atas keinginan dan sebaliknya menggalakkan pengurusan untuk membuat perubahan yang terbukti secara saintifik yang meningkatkan produktiviti pekerja.
Menyesuaikan diri dengan Perubahan Global
Teori globalisasi mengambil kira perubahan yang berlaku di seluruh dunia dan bagaimana perubahan ini mempengaruhi perniagaan. Teori globalisasi berpendapat bahawa dunia perniagaan menjadi semakin saling terhubung dan banyak perusahaan yang terlibat dalam perniagaan dengan syarikat-syarikat antarabangsa lain, melabur, menyewa pekerja luar negara dan mengendalikan rantai pengedaran di luar negara. Globalisasi sebahagiannya didorong oleh perkembangan teknologi maklumat seperti Internet.
