Strategi peringkat perniagaan adalah strategi yang dibentuk oleh unit perniagaan individu dalam syarikat. Terdapat empat ciri yang membezakan strategi peringkat perniagaan dari strategi korporat. Pengurus perlu memahami ciri-ciri ini dan bagaimana ia digunakan untuk membuat keputusan strategik mereka sendiri.
Spesifikasi
Strategi peringkat perniagaan adalah khusus, bukannya luas. Ini bermakna mereka menangani isu-isu tertentu yang mempengaruhi unit perniagaan tertentu. Contoh isu tertentu menentukan strategi harga dan membuat campuran produk. Strategi ini hanya berurusan dengan unit perniagaan tertentu dan tidak dilanjutkan kepada firma yang lain.
Orientasi Jangka Pendek
Strategi korporat cenderung berorientasikan kepada matlamat jangka panjang. Strategi peringkat perniagaan, sebaliknya, memberi tumpuan kepada matlamat jangka pendek. Contoh matlamat jangka pendek termasuk pendapatan suku tahunan dan tahunan, pulangan atas pelaburan, jualan dan tahap pengeluaran. Unit perniagaan cenderung untuk memberi tumpuan kepada matlamat jangka pendek ini sambil membenarkan ahli strategi korporat membuat keputusan mengenai tumpuan jangka panjang syarikat itu.
Kesederhanaan
Strategi peringkat perniagaan cenderung agak mudah. Strategi korporat cenderung untuk memberi tumpuan kepada matlamat abstrak seperti membina kecekapan teras atau mewujudkan fleksibiliti yang mantap. Strategi peringkat perniagaan bagaimanapun, cenderung lebih mudah. Matlamat cenderung untuk menjadi objektif yang ketara seperti meningkatkan bahagian pasaran atau membangunkan pengiktirafan jenama.
Kemerdekaan
Ciri penting strategi peringkat perniagaan ialah konsep kemerdekaan unit perniagaan. Unit perniagaan individu diberikan kemerdekaan dari syarikat secara keseluruhan untuk memutuskan isu-isu strategik tertentu sendiri. Ini membolehkan strategi peringkat perniagaan untuk menangani terutamanya dengan kebimbangan dari unit perniagaan tanpa campur tangan dari unit lain.
