Apabila anda menjalankan perniagaan, pekerjaan penting adalah meramalkan dan menguruskan risiko. Mana-mana organisasi yang menjalankan projek perniagaan yang kompleks akan menghadapi risiko tertentu. Anda tidak semestinya mengatasi setiap risiko yang mungkin dihadapi oleh syarikat. Sebaliknya, sebagai pengurus perniagaan atau pemilik, anda perlu menilai risiko paling mungkin syarikat anda akan hadapi dan juga menentukan yang boleh memberi impak terbesar kepada syarikat anda.
Buat Carta Impak dan Kebarangkalian
Untuk menilai impak dan kebarangkalian setiap potensi risiko yang mungkin dihadapi oleh syarikat anda, cuba buat alat mudah ini.
- Lukiskan persegi.
- Labelkan sebelah kiri dataran "Kemungkinan Kejadian."
- Labelkan bahagian bawah dataran "Impak Risiko."
Setiap sudut kotak sekarang mempunyai satu set ciri. Menyebarkan risiko yang dihadapi oleh syarikat anda, kemudian senaraikan di mana mereka berada di carta ini. Untuk membuat carta lebih tepat, tulis nombor 1 hingga 10 di sepanjang sisi kiri dan di sepanjang bahagian bawah dataran.
- Sudut kiri bawah: Di tempat ini, tuliskan risiko dengan kebarangkalian rendah dan kesan yang rendah.
- Sudut kiri atas: Tempat ini menandakan sebarang risiko yang mempunyai kebarangkalian tinggi tetapi kesannya rendah.
- Sudut kanan bawah: Mana-mana risiko di sudut ini akan mempunyai kesan yang tinggi, tetapi terdapat kebarangkalian yang rendah bahawa ia akan berlaku.
- Sudut kanan: Mana-mana risiko yang anda letakkan di sudut ini mempunyai kebarangkalian yang tinggi dan kesan yang tinggi.
Carta ini adalah alat yang berguna kerana ia membolehkan anda untuk sepenuhnya mempertimbangkan potensi risiko, kemudian menilai yang mana memerlukan perhatian anda. Apa-apa risiko yang anda tulis di penjuru kanan atas carta anda memerlukan sebahagian besar perancangan dan kewaspadaan anda. Risiko di sudut kiri bawah boleh diabaikan. Risiko dalam dua kuadran yang lain memerlukan beberapa perancangan dan penilaian, tetapi tidak hampir seperti risiko tinggi, risiko kebarangkalian tinggi.
Penilaian risiko
Banyak syarikat mengambil pendekatan cermin pandangan belakang untuk risiko. Mereka melihat apa yang telah salah, kemudian meletakkan dasar di tempat agar tidak berlaku lagi. Satu contoh pada skala besar adalah krisis kewangan tahun 2009. Bank dan syarikat lain menubuhkan peraturan baru dengan harapan menghindari keruntuhan kewangan yang lain. Tapi adakah peraturan-peraturan yang berlaku dalam iklim perniagaan hari ini? Itu masih berlaku untuk perdebatan, tetapi contoh ini mendedahkan bahawa berurusan dengan risiko selepas kebingungan adalah rumit.
Penyelidikan Mengatakan Syarikat Berfokus pada Masalah Yang Salah
CEB, firma yang berpusat di Washington yang menyelidik amalan terbaik perniagaan mendapati bahawa walaupun risiko strategik melanda 86 peratus syarikat yang paling sukar, kebanyakan wang dan penyelidikan mereka menjadi risiko undang-undang, kewangan dan pematuhan.
Kajian yang sama juga menunjukkan bahawa para eksekutif yang terlibat dalam strategi syarikat merasakan proses membuat keputusan syarikat mereka terlalu lambat. Seretan keputusan ini menjadikan risiko strategik lebih sulit. Untuk tujuan itu, banyak syarikat mengkaji rancangan untuk menyusun semula keutamaan mereka dari segi pengurusan risiko.
Sejarah + Perancangan
Kami belajar dari sejarah, dan walaupun ia bukan templat yang sempurna untuk apa yang akan datang, adalah penting untuk melihat masalah masa lalu dan menentukan bagaimana mereka mungkin telah dielakkan.
Sebagai contoh, banyak peminjam gadai janji membuat kesilapan - malah ada jenayah yang dilakukan - semasa krisis kewangan yang membawa kepada Kemelesetan Besar. Sekarang, banyak pemberi pinjaman ini mempunyai amalan yang lebih ketat untuk mengurangkan risiko sejarah mengulangi sendiri.
Walau bagaimanapun, sekatan ini boleh menimbulkan masalah sendiri. Orang mungkin tidak boleh mendapatkan gadai janji kerana skor kredit mereka sahaja. Pada masa lalu, kelulusan didasarkan pada semakan keseluruhan sejarah kerja dan kredit. Kadang-kadang, mengatasi masalah tidak menyelesaikan masalah risiko. Mengimbangi keseimbangan antara risiko dan ganjaran adalah tempat yang sukar untuk dicari.
