Satu Teknik Penilaian dan Kajian Projek (PERT) adalah alat yang digunakan oleh pengurusan projek untuk mengurus projek. Carta PERT mengandungi maklumat mengenai subprojek dan anggaran masa penyelesaian. Setiap subprojek diberikan anggaran masa penyelesaian, berdasarkan pengagihan kebarangkalian untuk jangka masa yang dijangkakan untuk sub projek dari awal hingga akhir. Pengagihan kebarangkalian untuk masa yang dijangkakan dikira dengan persamaan berikut: Masa yang dijangkakan = (Masa Optimis + 4 x Masa yang paling mungkin + Masa Pessimistic) / 6.
Tambah Masa Optimis untuk subproyek ke masa pesimis untuk subproyek yang sama. Sebagai contoh, jika masa optimistik subproyek anda adalah satu hari, dan Masa Pessimistic adalah tujuh hari, jumlah untuk langkah ini ialah lapan hari.
Multiply the Time Most Likely by four. Jika masa yang paling mungkin adalah dua hari, maka dua hari kali empat adalah lapan hari.
Tambah jawapan anda dari Langkah satu ke jawapan anda dari Langkah ke dua. Sebagai contoh, lapan hari + lapan hari ialah 16 hari.
Sebarkan jawapan anda di Langkah 3 hingga 6. Sebagai contoh, 16 hari / 6 ialah 2.67 hari (bulat). 2.67 hari adalah masa yang dijangkakan untuk sub projek ini.
Ulangi Langkah 1 hingga 4 untuk setiap sub projek dalam Carta PERT anda. Apabila anda selesai, anda akan menghitung nilai yang diharapkan untuk setiap langkah keseluruhan jadual projek anda.
Petua
-
Apabila ragu-ragu, melebihkan Masa Pesimis untuk sub projek. Ia lebih baik untuk menjadi awal, bukan lewat, jadi memberi diri anda banyak masa untuk setiap subproyek meminimumkan kesan penangguhan apapun.
