Mencari orang yang tepat untuk pekerjaan tertentu dan kemudian menganjurkan tenaga kerja di bawah polisi kakitangan dan penjadualan yang berkesan adalah penting untuk kejayaan perniagaan. Banyak pengurus sumber manusia beralih kepada jenis-jenis tertentu kakitangan dan dasar penjadualan yang betul dan benar, yang berfungsi sebagai pelan tindakan atau rancangan tindakan untuk bagaimana mereka akan menyewa dan menganjurkan orang di syarikat mereka sendiri. Seperti banyak syarikat yang berbeza, kejayaan bergantung kepada pemodelan contoh yang paling tepat mengenai dasar kakitangan dan penjadualan.
Kakitangan Etnocentric
Mengikut laman web sumber akademik Brain Mass, satu polisi kakitangan etnosentrik memerlukan mengisi semua posisi pengurus di pejabat cawangan baru dengan pekerja dari syarikat induk. Sebagai contoh, jika anda membuka sebuah anak syarikat di negara yang berlainan, hanya pekerja ATAU syarikat induk semasa yang layak untuk bertanggungjawab. Seperti Dr. Charles W. L. Hill, yang mempunyai Ph.D. dalam ekonomi organisasi perindustrian, nota: Dasar kakitangan etnosentris dapat membantu menyatukan budaya korporat syarikat di semua cawangannya.
Pensyarah Polycentric
Dengan kakitangan polikentrik, pekerja syarikat induk tidak menguasai semua jawatan pengurusan. Walaupun mereka masih memegang gelaran tertinggi di ibu pejabat, pekerja yang tinggal di lokasi tuan rumah dibenarkan menguruskan anak syarikat. Sebagai tambahan kepada kebudayaan yang lebih harmoni atau sama, Dr Hill menyatakan, dasar ini juga biasanya lebih murah daripada satu etnosentrik.
Kakitangan Geocentric
Dasar kakitangan geosentrik memerlukan anda mengisi kedudukan terbuka dengan orang yang berkelayakan terbaik, tanpa mengira kedudukan semasa mereka atau di mana mereka tinggal. Menurut Dr Hill, dasar ini mempunyai beberapa kelebihan, salah satunya adalah bahawa ia membolehkan sebuah syarikat multinasional untuk membina "tentera" atau rangkaian pengurus antarabangsa yang boleh beroperasi dengan selesa dalam pelbagai tetapan budaya.
Penjadualan Berasaskan Shift
The Oakland University School of Business Administration mencatatkan terdapat dua dasar penjadualan tenaga kerja utama: berasaskan pergeseran dan dinamik. Walau bagaimanapun, dalam penjadualan berasaskan pergeseran, terdapat beberapa variasi. Sebagai contoh, perniagaan dan pejabat yang menggunakan penjadualan berasaskan peralihan biasanya mempunyai pekerja yang melakukan peralihan yang sama setiap hari kerja, seperti 9 pagi hingga 5 petang. Sebaliknya, operasi restoran 24-jam mungkin memisahkan jadual tenaga kerja kepada tiga perubahan berasingan, seperti peralihan pagi dari pukul 4 pagi hingga tengah hari, peralihan waktu dari tengah hari hingga 8 pagi, dan peralihan malam dari jam 8 malam. hingga 4 pagi. Tidak seperti pekerja pejabat korporat, pekerja dalam perniagaan perhotelan runcit atau operasi penjagaan kesihatan mungkin melakukan perubahan yang berbeza setiap hari.
Penjadualan Dinamik
Untuk jenis perniagaan dan organisasi tertentu, dasar penjadualan dinamik adalah satu-satunya yang masuk akal. Dasar-dasar ini tidak menetapkan waktu tetap apabila pekerja harus bekerja. Sebaliknya, pekerja dijangka akan bekerja apabila diperlukan. Sebagai contoh, sebagai nota Oakland University, pekerja yang membaiki sistem pengudaraan udara dan penghawa dingin (HVAC) berfungsi apabila sistem memerlukan pembaikan dan tidak akan mempunyai kerja yang dijadualkan jika tidak.
