Ramai majikan mempunyai tempoh pengenalan yang memberi peluang kepada pekerja baru untuk menyesuaikan diri dengan tempat kerja baru, menjadi terbiasa dengan tugas dan tanggungjawab pekerjaan, dan mengembangkan hubungan interpersonal dengan penyelia dan rakan sekerja. Menurut proses tinjauan jabatan sumber manusia Universiti DePaul: "Tempoh pengenalan berfungsi sebagai proses pemilihan lanjutan yang menilai anggota staf, kemahiran mereka dan sesuai dengan keperluan pekerjaan. Perbincangan yang berterusan mengenai tugas kerja, harapan dan prestasi sepatutnya berlaku sepanjang masa ini tempoh pengenalan. " Sebagai penyelia, kemungkinan anda akan melakukan kajian prestasi setelah selesai 90 hari pertama pekerja baru anda dalam pekerjaan.
Bertemu dengan pekerja anda beberapa minggu sebelum ulasan prestasi 90 hari. Ingatkan dia bahawa anda akan menilai prestasinya, dan beritahu dia untuk membawa kepada penilaian penilaian apa-apa soalan atau kebimbangan yang dia ada mengenai tugas, tanggungjawab atau tempat kerja. Jangan merujuk kepada tempoh pengenalan sebagai tempoh "percubaan". Pakar-pakar sumber manusia menasihati penyelia dan pengurus supaya tidak menggunakan istilah ini; ia bercanggah dengan doktrin pekerjaan pada masa akan datang kerana ia menunjukkan bahawa pekerja itu tidak dapat dihentikan setelah melengkapkan 90 hari kerja pertama.
Semak fail kakitangan untuk membiasakan diri dengan perihal dan harapan pekerjaannya. Cari fail pekerjaan untuk maklum balas sebelum dan pastikan semua borang pekerjaan telah selesai dan ditandatangani.
Untuk kajian semula pengantar, jemput pekerja ke pejabat anda atau tetapan lain yang memberi privasi. Biarkan dia cukup masa untuk duduk dan selesa. Ramai pekerja mendapati penilaian prestasi memenuhi pengalaman menakutkan, terutamanya semasa kajian pertama. Dun & Bradstreet mencadangkan beberapa cara untuk mengatasi kejanggalan, seperti: "Memimpin dengan positif. Penting untuk mengesahkan kekuatan pekerja pada permulaan kajian semula." Ini adalah cara yang baik untuk memulakan semakan prestasi, terutamanya jika anda memberi maklum balas untuk penambahbaikan.
Nyatakan tujuan kajian selama 90 hari dan huraikan proses semakan kepada pekerja. Jelaskan bahawa penyelia dan pengurus biasanya melakukan tinjauan 90 hari untuk memastikan bahawa pekerja merasa selesa dalam peranan yang mereka diupah. Mulakan perbincangan dengan semakan fail pekerjaan. Jika ada apa-apa bentuk pekerja mesti menandatangani atau mengesahkan, mendapatkan tandatangan dan pengakuannya setelah membacanya. Tinjau dasar tempat kerja di dalam buku panduan pekerja, dan minta pekerja jika dia mempunyai soalan umum tentang tempat kerja atau peranannya.
Memberi maklum balas mengenai prestasi pekerja setakat ini, dan, Jika perlu, bincangkan cadangan untuk penambahbaikan atau pembangunan. Beritahu pekerja anda akan menyenaraikan piawaian prestasi yang dijangkakan untuk setiap duti kerja. Menghiburkan soalan tentang pekerjaan. Tanya pekerja jika peranan yang diupahnya memenuhi jangkaannya - harus ada maklum balas dua hala semasa kajian pengenalan. Jika pekerja mengalami sebarang masalah dengan menyesuaikan diri dengan pekerjaan baru atau persekitaran kerja baru, tanyakan apa yang boleh anda lakukan untuk membantu.
Tunjukkan penghargaan anda untuk masa pekerja dan minatnya untuk menyertai syarikat. Kembalikan kepadanya bahawa anda boleh didapati bila-bila masa dia mahukan maklum balas atau mempunyai soalan lanjut mengenai tugasnya atau organisasi.
