Seni merekrut dan memilih pekerja yang baik adalah salah satu yang mengambil komitmen organisasi oleh syarikat. Menyewa cepat dan menyewa dengan baik tidak akan menghasilkan hasil yang sama. Lengkatkan, semak semula amalan semasa anda untuk pengambilan dan pengambilan pekerja, kemudian membandingkannya dengan strategi ini.
Cipta Kesedaran
Kecuali jika anda adalah sebuah syarikat utama yang mempunyai pengaruh besar, mewujudkan kesadaran akan diperlukan. Awak boleh:
Dapatkan gerai di pameran kerja Daftar dengan kolej dan bercakap untuk beberapa saat di hadapan pelajar Beritahu pekerja semasa anda untuk menyebarkan berita mengenai syarikat itu kepada keluarga dan rakan-rakan. Minta rujukan daripada pekerja teratas
Idea ini adalah untuk membangunkan kumpulan bakat calon pekerja terlebih dahulu daripada memerlukannya. Fikirkan ia seperti membeli-belah runcit. Anda pergi ke kedai dan menyimpan makanan sebelum anda memakannya. Anda melakukan ini untuk persediaan awal, kerana anda tahu anda akan lapar. Pengambilan pekerja bekerja dengan cara yang sama. Penyediaan awal akan membolehkan anda peluang yang lebih baik untuk memilih daripada bakat yang baik.
Memberi Peluang dan Jangkaan Pertumbuhan
Menurut Paul Sarvadi, Majalah Usahawan, "Para penyelidik bersetuju bahawa cara terbaik untuk mengupah dan mengekalkan bakat terbaik adalah untuk mewujudkan budaya syarikat di mana pekerja terbaik ingin bekerja, budaya di mana orang diperlakukan dengan hormat dan pertimbangan sepanjang masa."
Ini bermakna bahawa dengan menjaga pekerja anda dahulu, anda boleh mencapai beberapa matlamat yang berbeza. Pertama, anda akan mengekalkan lebih banyak pekerja semasa anda kerana kepuasan mereka dengan syarikat. Kedua, anda akan mewujudkan suasana belajar yang baik, yang akan membolehkan pekerja semasa berkembang dan dipilih untuk peluang lain dalam organisasi anda. Dengan mewujudkan suasana dalaman yang sihat banyak pengambilan anda boleh datang dari dalam.
Kriteria Pemilihan
Memilih calon yang tepat adalah keputusan penting. Walaupun sesetengah orang mungkin mempunyai sejarah yang betul, mereka mempunyai sikap yang salah. Sesetengah mungkin mempunyai sikap yang betul tetapi skor buruk pada ujian keserasian. Apabila menyewa individu yang baru kepada syarikat, dua kriteria adalah yang paling utama: sikap dan motivasi.
Apabila anda menyewa hanya orang yang mempunyai sikap yang luar biasa dan motivasi yang luar biasa, anda dapat meningkatkan kemungkinan kejayaan organisasi anda. Kemahiran boleh dipelajari, tetapi sikap dan motivasi yang baik tidak boleh. Anda tidak boleh memaksa seseorang untuk mengubah solekan mentalnya, tetapi orang yang sudah bermotivasi dan mempunyai sikap yang betul akan mendorong dirinya untuk mempelajari kemahiran yang anda perlukan.
Southwest Airlines, terkenal dengan budaya syarikat yang kukuh dan pengalaman pelanggan, mengamalkan kaedah ini. Dalam sebuah artikel untuk Fast Company, Peter Carbonara menulis bahawa pakar perekrutan "José Colmenares tidak mencari set kemahiran atau pengalaman yang tetap. Dia mencari sesuatu yang jauh lebih sukar difahami dan lebih penting - perpaduan sempurna tenaga, humor, pasukan semangat, dan keyakinan diri …"
Pada tahun 2006 Southwest menerima 150,000 permohonan pekerjaan untuk 4,500 peluang berpotensi.
