Perniagaan menggunakan perancangan penggantian yang lebih lazim hari ini berbanding sebelum ini. Perancangan ini membolehkan pemimpin mengenal pasti dan melatih mereka yang boleh berjaya dalam organisasi. Setelah dikenal pasti, individu terpilih mendapatkan latihan dan pembangunan tambahan yang akan membantu mereka untuk memasuki peranan baru. Apabila dilakukan dengan baik, ini dapat menyampaikan peralihan mulus dari satu pemimpin ke seterusnya. Walau bagaimanapun, terdapat keburukan kepada perancangan penggantian yang harus diperhatikan para pemimpin.
Fokus sempit
Perancangan penggantian membolehkan para pemimpin memberi tumpuan kepada pengurus baru yang berpotensi yang dipekerjakan oleh organisasi tetapi tidak membenarkan kandidat di luar perusahaan. Dalam banyak kes, pengurus akan mempertimbangkan hanya laporan langsung mereka sebagai pengganti yang berpotensi. Ini baik dari segi pembangunan kerjaya untuk mereka yang berada di dalam organisasi, tetapi tidak semestinya memenuhi kepentingan terbaik syarikat. Dalam sesetengah keadaan, lebih baik menggantikan pengurus dengan calon luaran untuk membawa kemahiran baru kepada pasukan. Pada masa lain, tidak semestinya calon yang sesuai di dalam organisasi.
Kesan Negatif pada Motivasi
Ia tidak selalunya benar-benar jelas siapa pengurus harus menjadi pemimpin utama untuk masa depan. Dalam beberapa kes, mungkin terdapat dua atau lebih calon yang kuat untuk peranan tersebut. Sekiranya pemimpin tidak mengendalikan perancangan penggantian dengan teliti dan objektif, orang lain mungkin melihat orang yang dilatih untuk kepimpinan yang disukai. Ini boleh menyebabkan individu termotivasi kehilangan minat dan tidak berusaha keras di tempat kerja. Ia mungkin mempunyai kesan membuat pekerja menganggap ia tidak berbaloi jika tiada kemungkinan perkembangan. Pengurus perlu menjalankan perancangan penggantian dengan berhati-hati untuk mengelakkan masalah motivasi.
Persaingan Keluarga
Dalam perniagaan kecil, yang dikendalikan oleh keluarga, penggantian adalah isu yang sangat penting. Ia kepala organisasi itu mati, seorang anak akan menggantikan orang itu dalam banyak situasi. Sekiranya ibu bapa nikmat satu anak ke atas yang lain dan jika ini dianggap tidak adil, ia boleh mempunyai kesan bencana terhadap syarikat kecil itu. Persaingan keluarga dapat menyebabkan perniagaan runtuh jika tidak ditangani secara efektif.
Perubahan Struktur Organisasi
Perancangan penggantian kadangkala berlaku walaupun struktur organisasi mungkin tidak sepenuhnya stabil. Para pemimpin perlu membangun dan mengubah organisasi agar mereka dapat bertahan menghadapi cabaran perniagaan baru. Kadang-kadang seseorang boleh dibangunkan untuk peranan dalam organisasi yang mungkin tidak wujud pada masa akan datang. Ini boleh memberi kesan negatif terhadap motivasi individu yang diperuntukkan. Di samping itu, latihan membiayai wang. Sekiranya kepimpinan syarikat kemudiannya menghapuskan kedudukannya, ia akan mempunyai sumber yang sia-sia yang membangunkan seseorang untuk peranan yang tidak lagi diperlukan.
