Sebagai semakin ramai eksekutif kanan di seluruh dunia berhampiran umur persaraan, banyak syarikat menghadapi cabaran mencari pengganti untuk mengambil alih kepimpinan syarikat. Program perancangan penggantian sedang dilaksanakan untuk membantu memastikan pengurus dan pekerja bersedia untuk peralihan akhirnya menjadi peranan kepimpinan.
Motivasi Pekerja
Menurut AME Info, mempunyai proses perancangan penggantian di tempat membawa kepada peningkatan moral pekerja kerana ia melibatkan penargetan sekumpulan pekerja untuk kemajuan kerjaya masa depan. Usaha yang diperlukan untuk menubuhkan program pembangunan untuk pemimpin masa depan ini menghasilkan peningkatan keyakinan, yang membantu memotivasi mereka dan memastikan bahawa mereka akan dapat melangkah ke dalam peranan tempat kerja baru ini apabila keperluan itu sebenarnya timbul.
Keselesaan Pelanggan
Prosedur perancangan penggantian juga boleh meningkatkan keyakinan dan pengekalan pengguna. Dengan memberi jaminan kepada klien bahawa peralihan berkuasa adalah proses yang berterusan dan dipikirkan dengan baik, ia menimbulkan rasa takut mereka terhadap perubahan radikal dalam dasar dan prosedur. Ia juga membolehkan mereka menjadi terbiasa dengan idea perubahan dan memberi peluang kepada mereka untuk mula bekerja dengan kumpulan pemimpin masa depan yang berpotensi sebelum perubahan kuasa berlaku. Menurut M. Shyam Kumar, ketua pegawai eksekutif di Technoforte Software, pelanggan ingin "mengelakkan situasi kritikal yang mempengaruhi perniagaan mereka kerana para profesional utama yang meninggalkan penyedia perkhidmatan."
Penjimatan kos
Program perancangan penggantian menyelamatkan organisasi mengenai kos yang berkaitan dengan merekrut dan mengupah orang luar korporat. Di samping itu, lengkung pembelajaran yang diperlukan untuk mendapatkan pekerja baru yang lebih pantas mengenai prosedur korporat dan budaya biasanya melambatkan perniagaan, mengakibatkan penurunan produktiviti, dan kemungkinan pendapatan, dalam tempoh masa itu.
Perolehan
Salah satu risiko yang paling besar yang terlibat dalam program perancangan penggantian korporat ialah peluang individu yang telah dipelihara untuk melangkah ke peranan kepimpinan pada masa akan datang mungkin tergoda untuk membawa kemahiran baru mereka kepada organisasi yang bersaing. Mengikut Perniagaan Tahu Bagaimana, satu lagi perancangan penggantian penggantian adalah pemilihan yang tidak sengaja bagi orang-orang yang tidak pantas dan tidak diberi motivasi untuk dimasukkan dalam rancangan penggantian.
Strategi yang tidak sesuai
Melaksanakan program perancangan penggantian yang tidak khusus disesuaikan dengan keperluan pekerja yang terlibat dalam latihan dan keperluan masa depan yang diharapkan oleh perbadanan hanya membuang sumber. Walaupun terdapat langkah-langkah tertentu dalam perancangan penggantian yang mungkin berlaku untuk banyak syarikat, seperti memiliki pengurus pemimpin bayangan untuk mengetahui tentang cabaran harian mereka, rencana yang berfungsi dengan baik untuk satu syarikat mungkin tidak efektif.
