Pusat perakaunan kos sekitar mengenali dan melaporkan kos dalam pelbagai cara. Akauntan menggunakan kaedah kos yang berbeza untuk memenuhi matlamat pelaporan kewangan yang berbeza, seperti menangguhkan perbelanjaan sehingga tempoh masa depan atau memaksimumkan pendapatan bersih yang dilaporkan. Perakaunan kos berdasarkan berasaskan fungsi dan aktiviti menawarkan dua kerangka fundamental yang berbeza untuk mengenali dan melaporkan perbelanjaan syarikat. Sistem tidak lebih baik daripada yang lain dalam setiap keadaan. Sebaliknya, sistem penentuan yang sesuai digunakan bergantung kepada keadaan kewangan syarikat anda dan aliran tunai dan tujuan pelaporan.
Kos Berasaskan Aktiviti
Pengagihan berasaskan aktiviti (ABC) memperuntukkan perbelanjaan berdasarkan aktiviti yang dilakukan. Daripada menambah semua kos yang ditanggung dalam satu jabatan, ABC memecahkan aliran kerja jabatan ke dalam tugas komponen. Pengkajian berasaskan aktiviti menimbangkan kedua-dua pemandu sumber, seperti masa dan ruang yang diperlukan untuk setiap tugas, serta pemacu aktiviti, seperti bilangan unit yang dihasilkan atau pelanggan yang disampaikan, untuk menentukan kecekapan kos aktiviti yang berbeza. Sistem ABC menumpuk biaya overhead secara langsung kepada aktiviti tertentu berdasarkan jumlah sebenar setiap perbelanjaan tetap yang dikenakan. Jika aktiviti memerlukan 10 jam tenaga elektrik, contohnya, akauntan dapat menentukan jumlah perbelanjaan utiliti elektrik dengan mudah oleh kegiatan tersebut.
Kos berasaskan fungsi
Kos fungsi terdiri daripada jumlah kos semua aktiviti yang dilakukan oleh unit berfungsi. Pengkajian berasaskan fungsian menganggap jumlah perbelanjaan yang ditanggung di peringkat jabatan, unit perniagaan, kumpulan kerja atau individu. Contohnya, belanja kos berasaskan fungsi untuk jabatan, termasuk biaya yang ditanggung oleh setiap kegiatan yang dilakukan di jabatan itu. Dalam kos berasaskan fungsi, akauntan memberikan kos tetap seperti overhead pengilangan kepada pengeluaran secara per unit.
Kelebihan
Pengkajian berasaskan aktiviti boleh menguntungkan apabila menganalisis keuntungan atau sumbangan pendapatan dari pelbagai aktiviti dalam organisasi. Sebuah syarikat boleh menggunakan angka kos berasaskan aktiviti untuk membandingkan kos menjalankan fungsi tertentu di dalam rumah, seperti logistik perkapalan, dengan kos penyumberan luar aktiviti.
Pengkajian berasaskan fungsi boleh lebih sesuai untuk memberikan gambaran keseluruhan perbelanjaan syarikat. Data kos berasaskan fungsi boleh mendedahkan sama ada sesebuah syarikat biasanya mahir atau miskin dalam menguruskan perbelanjaannya, yang boleh lebih berguna untuk pelabur jangka pendek.
Kelemahan
Pengkajian berasaskan aktiviti boleh lebih banyak memakan masa dan terdedah kepada kesilapan manusia daripada kos berasaskan fungsi. Untuk menentukan kos aktiviti tunggal, akauntan mesti mempertimbangkan kos pampasan, kos bahan dan kos overhed untuk menghasilkan satu kos aktiviti tunggal, tiga kali ganda jumlah penyelidikan yang diperlukan.
Kerugian kos berasaskan fungsi membawa kepada penciptaan ABC. Pengkajian berasaskan fungsian tidak dapat memberikan jenis pemahaman yang ABC dapat mendedahkan untuk membuat keputusan dalaman.
