Struktur kerosakan kerja (WBS) adalah seperti carta organisasi untuk projek. Produk akhir atau hasil adalah di bahagian atas carta dengan produk, tugas atau hasil yang diperlukan untuk menyelesaikannya pada tahap yang lebih rendah. WBS boleh menjadi beberapa tahap mendalam dan menyediakan struktur untuk projek. Dokumen projek terperinci menyokong WBS. Salah satu daripada butiran tersebut adalah jadual kerja projek. Jadual kerja termasuk tarikh permulaan dan lengkap bagi tugas, aktiviti atau produk yang dikenal pasti di WBS. WBS memerlukan jadual kerja sokongan untuk merancang sesuatu projek.
Tujuan
WBS direka untuk menerangkan sepenuhnya produk, hasil dan tugas yang perlu dilakukan. Ia melakukan ini dengan cara menghubungkan produk atau hasil akhir dengan produk dan tugas sokongan dalam hierarki yang serupa dengan tagihan carta bahan atau organisasi. WBS tidak menyediakan butiran lain seperti jadual kerja. Jadual kerja menyokong perancangan projek dengan menyediakan tarikh permulaan dan lengkap untuk produk dan tugas yang dikenalpasti dalam WBS. Jadual kerja juga boleh digunakan untuk kerja-kerja bukan projek yang berterusan seperti pembuatan fabrikasi dan perhimpunan.
Produk vs Proses
Pada mulanya WBS adalah berorientasikan produk, mengenal pasti bukan sahaja bahagian dan perhimpunan tetapi sistem dan teknologi diperlukan untuk projek. WBS juga digunakan untuk mengenal pasti projek yang berorientasikan proses, termasuk melaksanakan sistem perisian besar dan projek reka bentuk kejuruteraan. Jadual kerja juga boleh digunakan untuk produk atau proses. Contohnya, dalam persekitaran perkilangan perisian keperluan perancangan bahan (MRP) menyediakan jadual bahan yang menghasilkan kerja pembelian dan pembuatan. Perisian penjadualan lantai menyediakan jadual kerja yang menganggap pekerja buruh dan jam kerja yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran. Perisian pengurusan projek membangunkan jadual kerja dengan input untuk buruh, sumber dan hubungan antara tugas projek.
Pengurusan Kos
WBS menyediakan satu mekanisme untuk menyediakan anggaran kos bagi elemen-elemen WBS yang berbeza dan untuk meringkas, atau menggulung, kos. WBS juga boleh digunakan untuk mengumpul kos sebenar untuk perbandingan dengan anggaran asal. Jadual kerja boleh memberi input untuk penentuan masa kos atau penamatan kos. Kedua-dua kos projek yang dianggarkan dan sebenar boleh dilihat dari masa ke masa menggunakan perisian pengurusan projek. Anggaran jangka masa atau kos sebenar juga boleh disediakan oleh perisian perakaunan kos.
Pelaksanaan
WBS boleh dilaksanakan secara manual atau dengan teknologi. Jadual kerja melibatkan lebih terperinci dan mengubah lebih kerap memerlukan sistem perisian untuk pengurusan projek atau perancangan pembuatan dan kawalan.
