Untuk berjaya dengan komuniti pelaburan, kepimpinan korporat sering perlu menyerang keseimbangan yang tepat antara keuntungan jangka pendek dan pengurusan perbelanjaan jangka panjang. Untuk memastikan pulangan yang sihat pada masa akan datang, para eksekutif kanan membuat rancangan untuk mengurangkan kos dan melancarkan produk baru. Mereka juga membincangkan topik perakaunan pengurusan dan strategi pengurusan apabila merancang taktik operasi.
Perakaunan Pengurusan
Perbincangan perakaunan pengurusan memberi ketua jabatan peluang untuk bercakap fikiran mereka tentang kecekapan dan keuntungan korporat. Pada dasarnya, perbincangan ini sering menyebabkan panggilan untuk bertindak untuk mengurangkan perbelanjaan dan mengelakkan projek-projek baru yang boleh membuktikan mahal untuk firma itu. Juga dikenali sebagai perakaunan kos atau perakaunan pengurusan, perakaunan pengurusan membolehkan ketua jabatan mencerminkan kecekapan sistem perkilangan dan mengenal pasti di mana untuk mengurangkan kos. Dengan demikian, ketua segmen mengelakkan kesaksian yang sering menandakan hubungan syarikat dengan pelabur yang tidak berpuas hati.
Kepentingan
Perakaunan pengurusan menyediakan forum di mana penyelia jabatan boleh mempunyai perbualan yang sedap tentang keadaan kewangan syarikat. Mendebat prognosis ekonomi syarikat membolehkan pengurusan peringkat pertengahan untuk berkongsi dengan kepimpinan teratas pelbagai cara untuk memulihkan atau mengekalkan kesolvenan dan keuntungan organisasi. Kaedah yang boleh membantu perniagaan mencapai keuntungan termasuk pelaporan kewangan yang tepat, pemantauan kos yang berterusan dan perbincangan dengan vendor mengenai potongan harga, diskaun dan lain-lain jenis perjanjian pengurangan harga.
Perancangan strategik
Perancangan strategik menggambarkan konsep binomial "strategi dan perancangan." Strategi adalah pelan tindakan yang jurutera syarikat mencapai objektif yang diingini. Perancangan merujuk kepada pelbagai metodologi dan teknik yang bergantung kepada perniagaan untuk mengenal pasti, meluluskan dan memperuntukkan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat yang dikehendaki. Pada asasnya, perancangan strategik adalah proses firma perumusan strategi dan menentukan bagaimana untuk memperuntukkan sumber untuk menerapkan strategi.
Relevan
Perancangan strategik memainkan peranan utama dalam cara syarikat meletakkan asas untuk kejayaan masa depan. Dalam ekonomi moden, penggubalan dan pelaksanaan strategi sering merupakan kisah kehebatan operasi, latihan di mana firma kecil secara beransur-ansur dapat mengikis pangsa pasar pemain yang lebih besar. Senario ini "yang mencabar rendah yang perkasa" mungkin berlaku jika syarikat yang lebih besar kehilangan pandangan tentang kecenderungan muncul dalam sektor atau terlalu lambat untuk bertindak balas kepada mereka - dengan itu memberikan firma yang lebih kecil peluang untuk meningkatkan kehadiran pasarannya.
Sambungan
Perakaunan pengurusan dan perancangan strategik adalah dua konsep yang berbeza yang sering berkaitan dalam aktiviti operasi korporat. Proses membuat keputusan perakaunan pengurusan bermula dengan pengetua syarikat mengkaji aktiviti korporat dan merumuskan strategi yang mencukupi. Malah, semua aspek panggilan perakaunan pengurusan untuk strategi dan perancangan - sama ada pengurusan kos, belanjawan atau pentadbiran keuntungan.
