Menetapkan matlamat adalah proses pengurusan perniagaan di mana pemilik dan pengurus menggariskan langkah atau aktiviti tertentu untuk memajukan operasi syarikat mereka. Walaupun amalan universal wujud untuk menetapkan matlamat, pemilik dan pengurus sering menggunakan pendekatan peribadi untuk proses ini.
Fakta
Perancangan sering merupakan langkah pertama dalam proses penetapan matlamat tradisional. Pemilik dan pengurus akan mengkaji semula operasi perniagaan dalaman, keperluan kakitangan sekarang dan pasar ekonomi untuk menentukan cara terbaik untuk menetapkan matlamat. Mengkaji kawasan ini juga membolehkan pemilik perniagaan dan pengurus untuk mengumpulkan maklumat sokongan untuk membuat keputusan.
ciri-ciri
Penentuan matlamat yang berkesan biasanya melibatkan menetapkan keutamaan, mewakilkan dan pengurusan masa. Pemilik dan pengurus menggunakan ciri-ciri ini untuk membantu mereka membangunkan proses standard untuk menetapkan dan mencapai matlamat dengan cepat dan mudah. Memberi tugas kecil adalah penting kerana pemilik dan pengurus sering bekerja pada banyak gol pada satu masa.
Tujuan
Matlamat sering mempunyai tujuan tertentu. Meningkatkan pengeluaran pengeluaran, mengurangkan kos operasi, membangunkan produk baru untuk pasaran atau meningkatkan niche pasaran syarikat adalah matlamat bersama. Matlamat juga boleh menjadi alat pengukuran prestasi yang berkesan, yang membolehkan pemilik dan pengurus mengukur kecekapan jabatan atau pekerja.
