Sebagai pemilik perniagaan kecil, anda perlu disusun dengan baik dan melakukan perancangan yang saksama untuk berjaya. Anda perlu mengambil masa untuk memahami dan merancang skop usaha perniagaan anda. Pentadbiran Perniagaan Kecil A.S. mencatatkan bahawa pelan perniagaan "menentukan perniagaan anda dengan tepat, mengenal pasti matlamat anda dan berfungsi sebagai resume firma anda." Butiran adalah kunci kejayaan semasa menulis rancangan perniagaan.
Buat penerangan perniagaan anda. Pelan perniagaan kecil anda harus merangkumi penerangan terperinci tentang apa yang akan dilakukan oleh perniagaan anda, perkhidmatan apa yang akan diberikannya atau apa produk yang akan anda hasilkan. Tentukan skop perniagaan anda, dan perlu diingat bahawa anda boleh memperluaskan keterangan perniagaan anda seiring dengan berjalannya waktu. Senaraikan matlamat perniagaan anda dan tentukan tahap pendapatan yang anda harapkan.
Terangkan bagaimana perniagaan anda akan masuk ke pasaran. Anda perlu mempunyai pemahaman yang jelas mengenai situasi pasaran semasa dan trend dan bagaimana perniagaan anda akan beroperasi dalam iklim pasaran ini. Lakukan analisa pasaran yang menyeluruh untuk membantu anda memahami mengapa perniagaan anda akan menarik pelanggan ke perkhidmatan atau produk anda. Perhatikan dalam pelan anda bagaimana anda akan mengiklankan perniagaan anda kepada pelanggan.
Rancang kewangan anda. Termasuk apa-apa perbelanjaan umum, yuran lesen, dana kecemasan dan sebarang kos permulaan atau pengembangan lain yang akan anda miliki. Terangkan bagaimana anda akan membayar balik pembiayaan yang anda terima. Pelabur yang berpotensi akan mahu meneliti bahagian ini pelan perniagaan anda dengan berhati-hati.
Memutuskan struktur dan kakitangan pengurusan. Tentukan siapa yang bertanggungjawab dan tanggungjawabnya; mengenal pasti tanggungjawab untuk semua yang terlibat dalam menguruskan perniagaan. Seperti rancangan perniagaan anda yang lain, seksyen ini boleh diubah jika diperlukan kerana perniagaan anda berubah seiring dengan masa.
