Apabila anda berada dalam perniagaan, masa yang diperlukan untuk bermula dari awal hingga akhir adalah penting. Sama ada projek jangka panjang, tugas harian atau proses pembuatan, pengetahuan adalah kuasa. Semakin anda faham bagaimana proses anda berfungsi, lebih mudah untuk mengenal pasti kawasan sisa. Pengilang menggunakan formula kecekapan throughput untuk menghasilkan masa penghantaran, yang juga dikenali sebagai masa kitaran.
Apakah Masa Masa Lalu?
Masa penghantaran adalah ukuran kadar proses tertentu dari awal hingga akhir. Ia sering digunakan dalam pengeluaran, di mana profesional mengawasi berapa lama masa yang diperlukan untuk mengeluarkan item dari titik permulaan tertentu ke akhir yang ditetapkan. Penanda aras ini boleh berubah dari satu organisasi ke seterusnya kerana setiap perniagaan mempunyai prosesnya sendiri. Dalam pembuatan, throughput biasanya digunakan untuk bilangan unit yang dihasilkan dan dijual dalam jangka masa yang ditetapkan. Sekiranya unit dihasilkan tetapi tidak dijual, ia tidak dikira.
Dalam sistem maklumat, throughput adalah ukuran bilangan unit maklumat yang boleh diproses dalam jangka masa tertentu. Secara tradisinya, langkah ini telah digunakan untuk kerja kelompok, tetapi masa penghantaran hari ini diterapkan dalam pelbagai cara dalam bidang teknologi. Contohnya, pangkalan data dapat diukur berdasarkan transaksi per saat yang mengalir melaluinya, dan webmaster dapat mengukur throughput dengan jumlah halaman yang dilihat tapak mendapat per menit.
Hitung Melalui Sistem
Terdapat tiga elemen utama yang terlibat dalam formula yang digunakan untuk mengira masa penghantaran. Salah satu daripada mereka adalah inventori, yang diberikan nombor asas berdasarkan unit yang ada dalam stok anda. Dalam perniagaan berasaskan perkhidmatan, pelanggan akan berfungsi sebagai inventori anda, di mana anda akan mengira masa penghantaran menggunakan bilangan pelanggan yang berkhidmat dalam jangka masa. Jika anda seorang teknolog, inventori mungkin bilangan urus niaga, lawatan atau batch.
Elemen kedua adalah masa. Ia merujuk kepada jumlah masa yang anda sukakan dari awal hingga akhir. Sekiranya anda cuba menentukan perputaran unit perkilangan dari pengeluaran masa bermula pada waktu item itu dijual, masa boleh menjadi minggu daripada jam. Tetapi ukuran transaksi teknologi boleh menjadi saat atau minit.
Elemen ketiga adalah pencapaian anda, yang mana yang anda cuba tentukan. Inilah kadar di mana inventori, atau unit anda bergerak melalui proses tersebut. Kadar ini membentangkan sebagai unit setiap masa, jadi jika proses teknologi anda, ia akan menjadi bilangan unit yang bergerak melalui sistem anda seminit atau kedua. Jika ia adalah inventori pembuatan, ia akan menjadi ukuran unit yang dihasilkan dan dijual setiap hari, minggu, bulan atau tahun.
Apakah Formula Throughput?
Formula kecekapan throughput boleh dikira lebih daripada satu cara, tetapi rumus umum ialah I = R * T. Dengan kata lain, Inventori = Kadar didarab dengan Time, di mana "kadar" adalah throughput. Tetapi jika anda menyelesaikan R, anda akan mendapat R = I / T, atau Rate = Inventori dibahagikan dengan Masa. Menggunakan formula, anda boleh menentukan masa yang diperlukan untuk memproses produk atau perkhidmatan sepenuhnya.
Meletakkan contoh ini untuk digunakan, mengatakan perniagaan anda mengeluarkan spatula. Anda mengira bahawa anda mengeluarkan 10,000 spatula sehari, dengan peralatan anda berjalan 16 jam sehari. Untuk menentukan berapa banyak spatula yang anda buat sejam, anda boleh menggunakan formula untuk memecah laju penghantaran. Ini akan menjadi R = 10,000 / 16, yang akan menjadi 625 spatula setiap jam.
Menganalisis Tarif Lantaran
Langkah pertama dalam menganalisis kadar throughput anda ialah menggunakan formula kecekapan throughput untuk menentukan dengan tepat nombor anda. Tetapi maklumat itu tidak berguna jika anda tidak menganalisisnya untuk membantu memperbaiki proses anda. Maklumat yang anda dapat dapat digunakan untuk menilai pelaburan yang anda buat dalam perniagaan anda. Untuk memulakan sebagai sebuah syarikat, anda memerlukan bekalan, pekerja dan ruang bangunan, serta bekalan yang anda perlukan untuk proses pengeluaran anda melainkan anda adalah perniagaan berasaskan perkhidmatan. Walau bagaimanapun, satu komplikasi analisis throughput ialah perbelanjaan harian anda ada sama ada anda menghasilkan 10,000 spatula setiap hari atau tidak. Kecuali jika anda mempunyai kakitangan panggilan, anda masih akan membayar gaji dan peralatan akan tetap di tempat tanpa mengira permintaan pengeluaran.
Oleh sebab itu, formula pengiraan throughput yang berasingan telah dicadangkan, yang dipanggil pendekatan sistem. Anda akan dapat menggunakan pengiraan ini untuk menentukan sama ada melabur lebih banyak wang ke dalam pengeluaran adalah idea yang bijak. Pendekatan ini menggunakan throughput, iaitu jualan tanpa tolak perbelanjaan pembolehubah anda. Perbelanjaan berubah merujuk kepada kos keperluan yang berubah-ubah seperti bahan. Anda juga akan termasuk perbelanjaan operasi yang tidak berubah-ubah. Terakhir, anda akan memasukkan jumlah wang yang anda akan melabur untuk meningkatkan pengeluaran. Tiga formula adalah seperti berikut:
- Hasil - jumlah perbelanjaan berubah-ubah = throughput
- Throughput - perbelanjaan kendalian = keuntungan bersih
- Keuntungan / pelaburan bersih = pelaburan
Meningkatkan Kadar Harga Melalui Pemantauan
Satu perkara yang anda tidak boleh membina untuk mengira masa penghantaran anda melibatkan peningkatan keupayaan pengeluaran anda. Sebaik sahaja anda mengenali masa setiap proses anda mengambil, anda lebih tepat dapat menentukan kapasiti persediaan semasa anda. Sekiranya anda perlu untuk mendapatkan pesanan besar atau musim cuti yang akan datang, misalnya, anda boleh menggunakan maklumat ini untuk menambah lebih banyak peralatan, pekerja atau peralihan untuk mengendalikan uptick.
Inilah cara lain formula pengiraan melalui saluran membantu: Menggunakan formula anda, anda akan tahu bahawa anda hanya boleh melakukan 10,000 spatula sehari selama 16 jam sehari. Sekiranya anda tiba-tiba perlu menghasilkan lebih 10,000, anda tidak boleh memerah 16 jam lebih daripada sehari. Oleh itu, anda boleh menukar inventori anda kepada 20,000 dan membahagikannya dengan 24 jam sehari untuk tiba di 833 spatulas per jam. Itulah 833 = 20,000 / 24 di mana 833 adalah laju, 20,000 adalah inventori dan 24 adalah masa. Untuk menghasilkan 833 spatula dan bukannya 625, anda perlu meningkatkan sumber yang diperlukan untuk mengendalikan pengeluaran tambahan selain menjalankan 24 jam sehari daripada 16. Jika tidak, anda akan mendapati anda mempunyai backlog.
Apakah Backlog?
Satu lagi formula pengiraan throughput boleh membantu dengan meramalkan tunggakan. Dengan backlog, anda mengambil pesanan untuk spatula tambahan, mungkin kerana anda tidak menganalisa dengan betul kadar harga anda sebelum menerima. Jika anda hanya mengendalikan 625 jam, tetapi anda perlu mengendalikan 833 sejam, pada akhir hari pertama anda akan mempunyai tunggakan. Jika anda merancang untuk bekerja dengan jumlah jam yang sama, anda akan tahu langsung dari kelawar yang anda akan mempunyai tunggakan pada hari salah satu daripada 10,000, yang akan berganda hingga 20,000 pada akhir hari kedua dan 30,000 pada akhir ketiga. Syarikat sering mengukur tunggakan dari segi dolar, yang boleh membantu apabila ia menentukan sama ada ia berbaloi untuk menambah kakitangan atau membeli lebih banyak peralatan. Jika setiap spatula dijual untuk $ 1, itu bermakna syarikat akan mempunyai tunggakan $ 10,000 setiap hari.
Backlogs juga boleh berlaku disebabkan kekurangan kakitangan secara tiba-tiba atau kerosakan peralatan yang tidak dijangka. Supaya tipikal 10,000 sehari boleh ditebang hingga 8,000 sehari kerana anda telah kehilangan beberapa sumber daya anda. Tunggakan 2,000 sehari dapat membantu anda menghitung biaya ketiadaan pekerja atau kehilangan peralatan, yaitu $ 2.000 per hari. Itu boleh membantu apabila anda membenarkan kos tambahan untuk mengupah pekerja sementara yang diperlukan atau menjadualkan penyelenggaraan rutin pada peralatan anda.
