Seperti majikan swasta dan bukan keuntungan, agensi kerajaan menggunakan objektif prestasi untuk memastikan pekerja memenuhi jangkaan. Agensi mungkin termasuk objektif dalam penerangan pekerjaan atau penilaian prestasi. Pengurus dan pekerja juga boleh membangunkan objektif untuk tahun ini dan menyatakan mereka hanya sesuai di penilaian akhir tahun, seperti di bahagian komen atau pencapaian.
Kelakuan
Majikan boleh menulis objektif dalam pelbagai cara. Objektif dapat menggambarkan tingkah laku yang mesti ditunjukkan oleh pekerja di tempat kerja. Objektif yang ditulis dengan baik berfungsi sebagai motivator yang kuat untuk mempamerkan tingkah laku yang tepat. Walau bagaimanapun, satu masalah timbul dari penafsiran pengurus tentang berapa kerap pekerja mempamerkan tingkah laku yang betul - seperti menggunakan salam telefon biasa - kerana seorang pengurus tidak dapat melihat perilaku seorang pekerja sepanjang masa.
Hasil
Objektif prestasi sering menerangkan hasil yang diinginkan. Panduan dalaman State Missouri, "Menulis Prestasi Prestasi untuk Komponen Kerja," menawarkan contoh: "Memenuhi tenggat waktu projek yang ditentukan seperti yang ditetapkan." Kes ini menunjukkan apa yang pekerja mesti lakukan sebagai sebahagian penting tugasnya. Agensi mesti menyeragamkan objektif untuk pekerja kerajaan. Sesetengah agensi awam menerbitkan objektif yang sama untuk pekerja dalam klasifikasi yang luas - seperti kakitangan sokongan - atau sebagai objektif untuk semua pekerja.
Matlamat peribadi
Penentuan tujuan mendorong setiap pekerja dan jabatan untuk mencapai. Matlamat ini mungkin tidak wujud dalam dokumen rasmi yang berkaitan dengan kedudukan pekerja. Sebagai contoh, pengurus mungkin bekerja dengan setiausaha untuk menetapkan matlamat peribadi untuk meningkatkan kelajuan menaipnya. Dalam contoh lain, pekerja mungkin menyatakan kepada seorang pengurus suatu keinginan untuk menghabiskan masa yang lebih sedikit untuk mengendalikan panggilan perkhidmatan pelanggan.
Motivasi
Objektif adalah alat motivasi. Jika pekerja tidak menerima matlamat mereka, bagaimanapun, pengurus tidak dapat mengharapkan pencapaian prestasi untuk mempengaruhi prestasi secara positif. Objektif prestasi yang ditulis oleh pekerja boleh memotivasi mereka lebih banyak kerana mereka mengambil pemilikan matlamat bertulis sendiri.
