Analisa SWOT (kekukuhan, kelemahan, peluang dan ancaman) sering dilakukan apabila melihat perniagaan baru, pesaing atau teras perniagaan keseluruhan. Menilai yang sedia ada untuk ketepatan dan kegunaan boleh mencabar, tetapi ada perkara penting untuk diperiksa untuk membuat tugas lebih mudah.
Perkara yang anda perlukan
-
PC dengan sambungan Internet
-
Bahan sumber yang digunakan untuk menyediakan analisis
Semak bahagian kekuatan dan sahkan fakta. Semak ketepatan mereka. Tentukan sama ada kekuatan yang disenaraikan adalah benar-benar kekuatan atau hanya "baik-untuk-mempunyai." Contoh kekuatan adalah jenama mudah dikenali, seperti yang ditetapkan oleh syarikat makanan Kelloggs.
Semak bahagian kelemahan dan semak fakta dengan cara yang sama. Sebagai contoh, kelemahan boleh menjadi kekurangan cakera keras yang besar dalam model komputer riba yang baru.
Mengkaji seksyen peluang dan menganalisis secara subjektif apa maksud setiap peluang. Cuba untuk menilai kepentingan masing-masing. Peluang untuk mana-mana syarikat yang membantu menjimatkan sumber tenaga adalah tumpuan yang diperbaharui terhadap alam sekitar yang dibawa oleh pergerakan "hijau".
Brainstorm sebarang peluang yang mungkin tidak dimasukkan dalam analisis, dan bermain penyokong syaitan dengan masing-masing untuk melihat apakah mereka layak termasuk. Sebagai contoh, kelulusan Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara memberikan peluang perniagaan dengan mengurangkan sekatan perdagangan.
Menganalisis bahagian ancaman dengan mengkaji semula sumber-sumber yang digunakan untuk melihat jika anda bersetuju bahawa setiap ancaman adalah benar-benar ancaman. Contoh ancaman yang dirasakan ialah penguatkuasaan undang-undang buruh kanak-kanak yang menghadapi pengeluar elektronik utama di Asia hari ini.
Lakukan penyelidikan tambahan untuk melihat jika ada ancaman yang tidak dijawab. Tambahnya kepada analisis jika mereka masuk akal.
Buat semua perubahan yang diperlukan dari Langkah 1 hingga 6 dan lihat apakah kesimpulan atau hasil analisis telah berubah. Gunakan gambaran keseluruhan yang diperolehi daripada analisis untuk melihat sama ada perubahan diperlukan dalam projek anda, produk atau strategi perniagaan baru. Buat rancangan untuk menangani sebarang kelemahan dan sediakan untuk sebarang ancaman yang telah dikenal pasti sebagai nyata.
Petua
-
Ia membantu mengadakan mesyuarat untuk mengkaji semula analisis SWOT, memandangkan banyak input menghasilkan analisis akhir yang lebih baik.
