Tanpa kriteria syarikat yang jelas di tempat untuk promosi, keputusan siapa yang akan maju dalam pangkat dan bila boleh kelihatan sewenang-wenangnya kepada pekerja lain. Favoritisme, sama ada nyata atau dirasakan, mempunyai kesan buruk terhadap semangat dan produktiviti pekerja, mewujudkan kecenderungan antara buruh dan pengurusan. Sebaliknya, jika sebuah syarikat mempunyai kriteria yang jelas yang menyatakan bahawa ia adalah untuk mempromosikan dari dalam, ia sebenarnya boleh meningkatkan produktiviti, kerana ia akan memberikan pekerja matlamat yang jelas untuk berusaha.
Promosi Calon Promosi dan Budaya Korporat
Proses promosi dan sama ada calon dianggap dari dalam mempunyai kesan langsung kepada hubungan pengurusan dengan pekerja barisan hadapan. Sesetengah syarikat mewujudkan budaya elitisme intelektual. Syarikat melakukan ini dengan mengabaikan calon pengurusan dari peringkat pekerjaan yang lebih rendah dalam syarikat yang memihak kepada pengambilan siswazah baru atau universiti. Sebaik-baiknya, sebuah syarikat harus berusaha mewujudkan persekitaran yang memberi ganjaran kepada komitmen dan kesetiaan jangka panjang serta pendidikan kolej dengan memilih calon dari kedua asal. Ini mungkin memerlukan pelaburan tambahan dalam kemahiran pekerja menerusi program pendidikan yang berterusan. Menetapkan kerangka kriteria promosi di tempat akan memerlukan kajian semula berhati-hati terhadap keperluan kedudukan dalam perbandingan berbanding calon yang ada dalam syarikat. Dalam sesetengah kes, tidak semestinya individu yang mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk mengisi kedudukan baru, di mana kes pengambilan luar adalah penting dan boleh diterima.
Pertimbangan Promosi Pilihan Pra Calon
Sebelum memilih calon yang terbaik, syarikat perlu memutuskan sama ada kedudukan untuk dimenangi akan tersedia untuk promosi dalaman terlebih dahulu atau terbuka untuk tawaran luaran. Jawatan yang memerlukan tahap kemahiran sederhana atau sederhana boleh dibuka secara serentak untuk pemohon yang berdaya saing di dalam dan di luar organisasi, memandangkan kedudukan tersebut tidak menguntungkan pengalaman atau pendidikan.
Memilih Calon Promosi Dalaman
Kriteria yang paling penting untuk menilai calon dalaman adalah komitmennya terhadap organisasi, bersama dengan produktiviti yang boleh dipercayai. Walau bagaimanapun, calon dalaman masih perlu mengemukakan surat permintaan kepada sumber manusia bersama-sama dengan sebarang kemas kini ke resume, terutamanya apabila pendidikan tambahan yang diperoleh dari waktu ke waktu berkenaan. Sekiranya calon dalaman terbukti tidak sesuai selepas promosi jangka pendek percubaan, biarkan dia kembali ke jawatan terdahulu jika mungkin dan mencari calon luar atau promosi lain dari dalam.
Memilih Calon Luar Menggalakkan Promosi Dalaman
Apabila menilai calon luaran, perkara pertama yang perlu dilihat adalah resume dan surat lamaran. Surat penutup yang kuat mungkin menunjukkan semangat untuk kedudukan tertentu yang tersedia, tetapi resume yang mendasari sama pentingnya, jika tidak lebih. Semasa mengkaji resume calon luar, cuba mencari ketidakkonsistenan seperti jurang dalam pekerjaan dan perubahan kerjaya yang berlebihan, yang boleh menjadi bendera merah. Walaupun pendidikan calon luaran adalah penting, mungkin lebih masuk akal untuk melaburkan latihan uang seorang pekerja setia; Walau bagaimanapun, mengambil judi yang serupa pada orang luar boleh membuktikan kebodohan dalam jangka panjang.
