Apabila orang bekerjasama, adalah wajar bahawa mereka menjadi rapat dan akrab antara satu sama lain dan sekurang-kurangnya tetap bersahabat. Dari masa ke masa, rutin di dalam dan pekerja mula berasa selesa bukan sahaja dengan keselamatan kerja mereka tetapi juga antara satu sama lain. Apabila perubahan diperkenalkan, pekerja sering menentangnya dan status quo menjadi terganggu.
Buat Percakapan
Menurut seorang penulis di laman web W. P. Carey School of Business, Arizona State University, perubahan di tempat kerja menciptakan dua puak: mereka yang menghadapi perubahan dan berurusan dengannya dan mereka yang menghindarinya. Penulis selanjutnya menjelaskan bahawa para pekerja yang menghadapi perubahan sering berusaha untuk meneruskan pengurusan baru atau merawat perubahan itu sebagai satu bentuk cabaran yang mereka berusaha untuk mengatasi. Sebaliknya, orang-orang yang menjauhkan diri dari perubahan akhirnya boleh berhenti kerja kerana itu.
Kehilangan Keyakinan dalam Pengurusan
Perubahan boleh menyebabkan kehilangan keyakinan terhadap pengurusan keseluruhan organisasi, menurut Skip Reardon di laman web Six Disciplines. Sebahagian daripada sebabnya, Reardon mencadangkan, adalah ramai pekerja tidak percaya pengurusan mengendalikan berubah dengan berkesan. Kekurangan keyakinan dapat disebabkan oleh kegagalan pihak pengurusan untuk berkomunikasi secara efektif kesan perubahan, sebab dan matlamat utama dalam organisasi berkenaan dengan perubahan.
Takut Kehilangan Pekerjaan
Perubahan dalam organisasi boleh menyebabkan pekerja mula merasa kurang selamat mengenai pekerjaan mereka. Bergantung kepada jenis pekerja - orang yang mengatasi perubahan atau orang yang menjauhkannya - kesan ketakutan ini mungkin berbeza-beza. Pekerja yang menghadapi perubahan tetapi takut kehilangan kerja mereka boleh diilhamkan untuk bekerja lebih keras dan membuktikan diri mereka sendiri. Mereka yang berjuang dengan perubahan mungkin kurang produktif dan terlalu berhati-hati.
Rintangan dan Penerimaan
Menurut Oliver Recklies, menulis di laman web Themanager.org, kesan mutlak perubahan adalah penerimaannya. Selepas beberapa rintangan, status quo akhirnya kembali kepada beberapa tahap normal. Hasil akhirnya bergantung pada bagaimana pengurusan mengendalikan perubahan terhadap pekerja perniagaan. Organisasi yang mengendalikan perubahan secara berkesan mungkin mendapati bahawa, apabila rintangan terhadap perubahan menetap, pekerja utama telah meninggalkan syarikat kerana perubahan tersebut.
