Ahli pasukan yang berjaya mempercayai antara satu sama lain dan bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Persekitaran kolaboratif, teratur dan kreatif membina kepercayaan dan perpaduan. Untuk mencapai penetapan sedemikian, pemimpin pasukan dan pengurus projek mesti memupuk kemahiran dan ciri individu ahli pasukan dan menawarkan bimbingan, bukan pemerintahan diktator. Pemimpin kumpulan mesti mengimbangi struktur dengan fleksibiliti dan autoriti dengan amanah. Apabila masalah timbul yang mengganggu kepercayaan dan perpaduan dalam satu pasukan, pengurus projek mempunyai tugas untuk melangkah dan menyelesaikan masalah.
Bekerjasama untuk membangunkan visi pasukan yang jelas yang menyokong matlamat tertentu. Sediakan mesyuarat pasukan dan minta setiap ahli pasukan menyumbang idea-ideanya. Tuliskan apa yang dikatakan dan gunakan idea untuk merumuskan pernyataan misi pasukan secara keseluruhan. Cetak pernyataan misi dan berikan semua ahli pasukan satu salinan untuk mengingatkan mereka sepanjang projek wawasan yang mereka sumbangkan.
Mewujudkan pelan yang jelas dan langkah demi langkah untuk mencapai matlamat dan memenuhi visi pasukan. Tetapkan tarikh akhir untuk menggalakkan kumpulan bekerja dengan cekap. Walaupun penting untuk menjadi fleksibel dan terbuka untuk kemungkinan perubahan dalam jadual, satu pasukan tanpa fungsi pelan tanpa tujuan.
Tugas-tugas perwakilan tetapi jangan micromanage. Bagi ahli pasukan untuk berasa bermotivasi, mereka mesti mempunyai kebebasan untuk bekerja dengan tahap autonomi tertentu. Micromanaging mencipta suasana yang tidak percaya dan menimbulkan kreativiti. Berikan tugasan ahli pasukan yang mana mereka paling berkelayakan, tetapi dorong mereka untuk bekerjasama, berkongsi kepakaran mereka dan belajar kemahiran baru ketika mereka pergi.
Memotivasikan ahli pasukan dengan memaklumkan kepada mereka tentang kemajuan pasukan dan memberi inspirasi kepada mereka dengan peringatan tentang visi pasukan. Gantikan pasukan sepanjang projek ini untuk kerja kerasnya untuk membangunkan kepercayaan dan memperkuat semangat kerjasama selanjutnya. Sebagai contoh, merawat pasukan untuk sehari atau pihak pejabat untuk menunjukkan penghargaan anda.
Selesaikan isu-isu semasa mereka timbul, dan bukannya membiarkan mereka merenung dan akhirnya mendidih. Galakkan ahli pasukan untuk datang kepada anda dengan masalah dengan mengekalkan sikap yang tenang dan tidak menghakimi. Kekal pemahaman apabila masalah muncul dan menyedari bahawa kebanyakan projek menghadapi beberapa lebam di sepanjang jalan untuk diselesaikan. Selesaikan isu-isu penyesuaian semula dengan melaraskan pelan supaya ahli pasukan melaksanakan tugas-tugas yang mana mereka paling berkelayakan.
