Jika anda menganggap bahawa budaya syarikat adalah kata kunci untuk satu set nilai yang diterima pakai oleh perniagaan, anda akan betul, tetapi ada lebih banyak lagi. Bagi pemula, banyak pemikiran akan menyempitkan jenis nilai atau kepercayaan yang paling bermakna kepada perniagaan anda. Jika boleh, kembangkan budaya syarikat pada awal dan mengekalkannya di setiap peringkat pekerja. Menggali sedikit lebih mendalam untuk memahami bagaimana untuk bekerja nilai ke dalam usaha anda.
Apakah Budaya Syarikat?
Kebudayaan syarikat adalah lebih daripada kata kunci atau usaha untuk melancarkan perniagaan. Sikap atau atmosfer budaya harus menjadi tingkah laku sosial kolektif dan menyeluruh di seluruh dunia yang berkisar dari arah yang dikehendaki oleh pemilik untuk urusannya. Jenis tingkah laku yang pemilik mahu perniagaan menjadi projek mungkin berasal dari aspirasinya untuk memberikan kembali kepada komuniti dengan cara tertentu, untuk pemula. Dihidupkan dalam nilai-nilai syarikat yang hebat, ia mencetuskan kreativiti, produktiviti dan etika kerja yang komited dan peduli. Selagi ia sungguh-sungguh, tidak ada salahnya dengan berusaha mengembangkan budaya syarikat yang memancar ke luar, dan sebagai balasannya, mengesankan pasaran sasaran anda dan (jari melintasi) bertukar menjadi pelanggan yang berminat ke dalam pembeli berulang.
Bagaimana Anda Membangun Budaya Syarikat?
Budaya syarikat berpunca sebahagian daripada usaha pemasaran, iklan dan pernyataan misi yang fasih. Tetapi sekali lagi, ia terutamanya dimulakan oleh sikap seluruh syarikat. Untuk membangunkan pasukan orang yang suka berfikir, anda mungkin membuat buku panduan kebudayaan, dipenuhi dengan nilai teras perniagaan anda dan cara yang konkrit untuk membolehkan semua orang menggunakannya. Dalam buku ini, anda boleh:
- Sertakan kenyataan misi anda dan terangkan kenapa anda datang dengannya.
- Lay down guidelines untuk bagaimana anda mengharapkan "keluarga" korporat anda untuk merawat antara satu sama lain dan pelanggan tanpa mengira tajuk - contohnya.
- Bincangkan sistem sokongan yang diberikan kepada kakitangan anda oleh syarikat, ganjaran untuk menunjukkan penghargaan dan bagaimana pekerja boleh mengharapkan sentiasa diperlakukan sebagai manusia, bukan sumber.
- Ekspresikan keinginan anda untuk mendapatkan semua orang yang terlibat dalam acara penjanaan dana berkaitan untuk amal yang anda inginkan.
- Jelaskan mengapa anda bersemangat untuk menyumbang produk atau perkhidmatan kepada penyebab yang memerlukan, seperti membeli, memberikan satu sistem, dan anda ingin menerima idea untuk melakukan lebih banyak daripada kakitangan anda untuk menaikkan semula enjin brainstorming mereka.
Sekiranya mungkin, sewa hanya calon yang sesuai dengan visi perniagaan anda. Contohnya, katakan, klinik pergigian untuk pelanggan berpendapatan rendah ingin membangun suasana yang hangat, mesra dan tidak menghakimi. Dalam kes ini, adalah bijak untuk mengupah kakitangan berdasarkan kemahiran, pendidikan dan pengalaman mereka dan ciri-ciri keperibadian mereka yang ceria, penuh belas kasihan dan murni. Soal selidik wawancara akan berguna.
Contoh Perniagaan Dengan Budaya Syarikat yang Kukuh
Pernah tertanya-tanya apa yang diperlukan untuk mendaratkan senarai 100 Syarikat Terbaik untuk Maju? Mendapatkan tempat pertama pada 2018, Salesforce mesti melakukan sesuatu (atau semuanya!) Betul.Selain daripada sambutan berprofil tinggi syarikat Ohana (Hawaiian untuk "keluarga"), Salesforce menyediakan bilik "mindfulness" untuk pekerja dan membayar mereka untuk menjadi sukarelawan dalam komuniti mereka selama 56 jam setiap tahun.
Satu lagi syarikat yang mempunyai sistem kakitangan menonjol ialah Zappos. Perniagaan jualan e-dagang, perniagaan kasut telah membangunkan senarai nilai teras 10 "keluarga", memberdayakan setiap ahli untuk merangkul perubahan, melakukan lebih banyak dengan kurang dan mengejar pertumbuhan dan pembelajaran, untuk permulaan.
Kenapa Budaya Budaya Syarikat?
Nilai syarikat hampir selalu memainkan peranan dalam sama ada pasaran memandangnya positif atau cahaya negatif. Tetapi dengan peralihan harapan pekerja, perhatiannya kelihatan lebih jelas tentang apa yang ditegaskan oleh syarikat. Sesungguhnya, tidak menghairankan bahawa perniagaan dengan dinamik budaya yang tinggi mempunyai kadar perolehan pekerja yang lebih rendah. Bukankah anda lebih suka bekerja dengan tenaga kerja yang bersemangat, di mana tahap tenaga, pengeluaran dan sikap keseluruhan terhadap kerja dan dunia di luar kerja tetap positif dan memberdayakan? Dengan jumlah jam yang dibelanjakan di tempat kerja, sudah tentu anda akan.
