Pengurus profesional dan pemilik perniagaan kecil sering mendapati diri mereka ditugaskan dengan penyertaan pekerja. Jika pekerja bekerjasama dalam pasukan dan dalam projek khas, mereka boleh membantu syarikat mencapai matlamat yang lebih tinggi. Alternatifnya, membiarkan setiap pekerja melekat pada tugasnya sendiri, bermakna organisasi itu tidak dapat memanfaatkan potensi kreatif orang yang berkongsi idea.
Empower Employees
Mendapatkan pekerja untuk mengambil bahagian dalam inisiatif yang diberikan oleh pengurus atau dimulakan oleh rakan sekerja berkaitan dengan konsep pemberdayaan pekerja. Seorang pengurus atau pemilik perniagaan yang memberdayakan pekerja menyampaikan beberapa kuasa yang diadakan di bahagian atas organisasi ke peringkat pertengahan dan bawah carta organisasi. Pengurus berkongsi beberapa tanggungjawab dengan pekerja barisan mereka. Pemberdayaan pekerja, atau kebertanggungjawaban bersama, memikat sesetengah pekerja untuk mengambil bahagian terutamanya kerana mereka menikmati lebih banyak kawalan ke atas kerja mereka.
Putar Kepimpinan
Pekerja suka mempunyai lebih banyak kawalan ke atas kerja mereka. Sekiranya anda menetapkan kakitangan anda untuk bekerja sebagai satu pasukan, anda perlu menghadapi cabaran yang berterusan untuk penglibatan kumpulan, termasuk mendapatkan ahli untuk menyumbangkan saham mereka yang adil. Meningkatkan penyertaan dengan berputar kedudukan pasukan atau pemimpin projek. Anda boleh menetapkan peranan kepala secara berputar (mengikut jadual), atau memberi kawalan kepada pekerja dengan membuat mereka memilih pemimpin pasukan yang paling bersedia untuk memimpin projek tertentu.
Dasar Langsung
Penyertaan pekerja juga berlaku di pelbagai peringkat organisasi. Dalam perbincangan di atas, pekerja mempunyai pengaruh ke atas pekerjaan mereka sendiri oleh peningkatan penyertaan di peringkat mereka. Organisasi juga boleh memberi pekerja akses langsung kepada aktiviti membuat keputusan yang lebih tinggi dengan memasukkan pekerja barisan dalam jawatankuasa kanan dan pasukan tugas. Apabila pekerja garis bekerja dengan pengurus kanan, dia boleh terus terlibat dalam menetapkan hala tuju dasar organisasi. Kepentingan diri pekerja dalam penyertaan di peringkat tinggi ini berfungsi dengan kelebihan syarikat. Salah satu sebabnya adalah kerana pengurus mendapat manfaat dari perspektif pekerja ini dari yang lebih rendah dalam rantaian makanan.
Dapatkan Penyertaan Tidak Langsung
Pendekatan yang keempat memberi pekerja sukarela untuk membuat keputusan secara tidak langsung. Begitu pula dengan kesatuan sekerja yang menggunakan pemimpin kesatuan untuk membincangkan isu-isu dengan pengurus firma, pekerja memilih wakil mereka di dalam jabatan atau kelas pekerja dan menghantarnya ke badan pembuat keputusan organisasi. Reps memberikan input mengenai keputusan yang akan menjejaskan semua pekerja atau segmen pekerja. Sistem ini boleh berfungsi mengikut banyak model penyertaan tidak langsung. Kejayaan bergantung kepada sejauh mana seorang wakil mewakili pelbagai kebimbangan bagi pihak pekerja, bukan hanya memperjuangkan kedudukannya sendiri pada setiap isu.
