Satu cabaran sebagai pengurus, penyelia, atau pemilik perniagaan adalah memastikan pekerja anda tetap bermotivasi. Bayar dan faedah yang baik pergi jauh, tetapi kadang-kadang lebih banyak diperlukan. Pengertian bersama tujuan dan pengiktirafan kerja yang baik adalah antara pengalaman yang dapat mengubah serangkaian tugasan semata-mata ke dalam pekerjaan yang bermakna atau bahkan kerjaya.
Kenal pasti ganjaran yang dihargai oleh individu dan kolektif oleh kakitangan. Satu orang boleh menghargai pengiktirafan manakala yang lain hanya memberi insentif kewangan.
Gunakan hanya pendekatan positif. Usaha Applaud, kebolehpercayaan dan umur panjang. Mengelakkan kritikan yang meruntuhkan daripada membina. Peranan penyelia tidak menyampaikan hak untuk meremehkan atau bercakap sarkastik kepada seorang bawahan.
Lead daripada menolak. Menjadi sebahagian daripada penyelesaian dan bukan sekadar menunjukkan masalah.
Bercakap dalam jamak orang pertama. "Kami" dan "kami" mencadangkan bahawa anda dan ahli lain kakitangan anda membentuk satu pasukan. "Saya" dan "anda" membuat dinding antara anda dan orang lain.
Dengar. Tetap terbuka kepada idea dan cadangan ahli kakitangan.
Elakkan micromanaging, yang menjengkelkan dan mewujudkan kebencian.
Tunjukkan minat tanpa mengganggu. Kenali hari lahir dan mengakui umur panjang, menandakan tarikh pekerjaan ulang tahun.
Tentukan jangkaan pekerja ganjaran anda untuk memenuhi atau melebihi mereka.
Buat jadual penilaian dan tekun. Mengendalikan ulasan kerja dengan tepat pada masanya dan melaksanakan kenaikan gaji dengan sewajarnya.
