Terdapat begitu banyak cara yang baik untuk memotivasi pekerja pengeluaran yang di kebanyakan syarikat tidak sepatutnya sukar dilakukan. Selagi kawasan pengeluaran di tempat anda selamat, bersih, teratur dan baik, anda bermula dengan asas yang kukuh untuk semangat yang baik. Faktor lain yang menentukan kepuasan kerja adalah terutamanya ekonomi dan psikologi. Dan hampir semua pengurus yang baik berada dalam kedudukan untuk menggunakan sejumlah strategi motivasi yang berkesan.
Pastikan pekerja pengeluaran anda dibayar dengan cukup dan mempunyai peluang untuk mendapatkan lebih banyak. Wang adalah sebab utama mereka bekerja. Jika setiap pekerja mempunyai peluang untuk bergerak dalam syarikat itu ke pekerjaan yang lebih baik yang membayar lebih banyak wang, itu boleh menjadi insentif.
Sediakan, bila mungkin, peluang untuk pekerja untuk bekerja sekeping. Di bawah sistem itu, setiap pekerjaan, seperti setem kepingan logam, mempunyai penarafan. Penarafan untuk pekerjaan stamping logam mungkin 120 keping sejam. Pekerja membuat wang tambahan dengan melampaui kadar, dengan menjatuhkan lebih daripada 120 helai logam dalam mana-mana jam. Garis pemasangan keseluruhan boleh diletakkan di atas sekeping kerja. Anda berhati-hati: Anda perlu mempunyai prosedur kawalan kualiti yang baik di tempat kerja pekerja. Anda ingin memastikan bahawa dalam bekerja pantas untuk mengalahkan kadar mereka tidak melakukan kerja ceroboh.
Puji kerja yang baik. Pujian membolehkan pekerja mengetahui bahawa sumbangan penting dan persembahan berkualiti dinilai. Dan itu, pada gilirannya, membuat pekerja menghargai bahawa mereka dihargai.
Pastikan sesiapa yang mengawasi pekerja pengeluaran anda adalah adil, munasabah dan memahami kerja yang sedang dilakukan. Beberapa perkara membuat moral lebih buruk daripada bos yang buruk. Dan bos jahat tidak terhad kepada mereka yang membuli pekerja. Penyelia yang tidak dapat membantu pekerja apabila mereka mempunyai masalah berkaitan pekerjaan boleh mengecewakan pekerja.
Lakukan apa sahaja yang anda boleh untuk menghalang pekerja daripada mempunyai "kami berbanding mereka" pandangan syarikat, dengan "kami" menjadi pekerja dan "mereka" menjadi pengurusan. Salah satu cara untuk mengelakkan pembahagian itu adalah dengan memperkasakan pekerja anda sebanyak mungkin. Biarkan mereka membuat keputusan tentang bagaimana mereka melakukan perkara-perkara tertentu. Banyak syarikat mempunyai program pemilikan pekerja dan program khusus lain di mana pekerja boleh membeli stok. Program sedemikian dapat membantu mencegah iklim "kita berbanding mereka".
Menyedari bahawa pekerja pengeluaran mengetahui lebih banyak tentang pekerjaan yang mereka lakukan daripada orang lain. Apabila pekerja pengeluaran mempunyai cadangan untuk meningkatkan prosedur pengeluaran, beri perhatian yang serius, dan biarkan pekerja tahu bahawa anda mengambil cadangan dengan serius.
