Memikirkan bagaimana untuk memotivasi pekerja dan meningkatkan semangat adalah masalah perniagaan yang penting. Ia memberi kesan kepada garis bawah anda dalam pelbagai cara, kelihatan dan tidak kelihatan. Keuntungan perniagaan didorong terutamanya oleh pekerja yang berbakat, kreatif, bermotivasi, dan bertugas yang lebih produktif daripada tuntutan kerja mereka. Keupayaan anda untuk memupuk emosi sedemikian boleh mengeja kejayaan atau kegagalan anda sebagai pengurus.
Melaksanakan tinjauan pekerja yang disasarkan ke arah motivasi pekerja. Anda mungkin telah membuat tinjauan kepuasan pekerja. Jika tidak, anda sepatutnya. Ini adalah alat yang berharga tetapi biasanya retrospektif - mereka menilai bagaimana keadaan berlaku. Mereka tidak proyektif - mereka tidak selalu memproyeksikan cara membuat perkara lebih baik.
Sekiranya anda ingin mengetahui cara memotivasi pekerja anda, anda perlu bertanya kepada mereka. Setiap budaya pekerja akan mempunyai nilai dan keinginan sendiri. Jika anda boleh memanfaatkannya, anda secara radikal boleh meningkatkan kepuasan dan motivasi pekerja anda untuk menghasilkan untuk syarikat. Kajian pekerja anda harus menangani isu-isu seperti keberkesanan program insentif pekerja; insentif pekerja yang paling bernilai; dan ganjaran pekerja yang tidak digunakan sekarang. Akhirnya: tanya apa yang MEREKA fikir akan menjadi baik.
Pertimbangkan perbezaan generasi dalam motivasi pekerja, yang perlu ditangani untuk kepuasan dan produktiviti pekerja. Generasi matang (Born pre 1945) telah memutuskan untuk tidak bersara atau kembali kepada tenaga kerja akibat ekonomi. Mereka menghargai pengorbanan dan sumbangan kepada masyarakat, kedudukan, dan kenaikan gaji. Penjanaan Boomer (pasca lahir 1945 hingga 1964) menghargai struktur kekuasaan yang lebih rata, tetapi dengan penentuan jelas siapa yang bertanggungjawab. Mereka menilai kenaikan gaji dan masa. Mereka akan memberikan anda semua yang mereka ada dari 9 hingga 5, tetapi lebih suka anda meninggalkan mereka sendiri selepas itu.
Generasi X (Lahir 1965 hingga 1980) menghargai kebebasan, fleksibiliti, dan struktur kuasa yang sangat rendah. Mereka mahu pendapat mereka menjadi penting, dan kerja mereka dipuji. Sangat mencurigakan terhadap syarikat dan organisasi, mereka biasanya tidak berminat dalam promosi melainkan promosi meningkatkan kebebasan dan kelenturan mereka. Beri mereka tugas yang jelas; hanya jangan beritahu mereka bagaimana atau di mana untuk melakukannya.
Generasi Y (Lahir 1981 hingga 1999) - Teknologi adalah nama tengah dan terakhir mereka. Mereka melihat dunia yang sangat berbeza daripada pengurus lama dan pekerja dilahirkan. Sangat terganggu oleh ketidakadilan yang berlaku di dunia, mereka mahu kerja mereka menjadi bermakna, dan memberi perubahan. Komputer Mac yang baru digabungkan dengan sumbangan kepada amal akan lebih memotivasi daripada kontrak jangka panjang yang mereka tidak akan mempercayai lagi. Mereka telah melihat syarikat-syarikat menarik permaidani keluar dari datuk dan nenek mereka, dan tidak akan membeli apa-apa jangka panjang.
Menawarkan insentif dan ganjaran pekerja apabila mungkin. Memandangkan perbezaan di antara motivasi generasi, pertimbangkan untuk menawarkan pilihan untuk ganjaran prestasi. Biarkan mereka memilih, sebagai contoh, antara iPhone baru (Generasi Y); kerja tambahan pada hari rumah selama setahun (Generasi X); tiga hari cuti berbayar (Boomers); atau kenaikan gaji dengan peningkatan tanggungjawab (generasi matang).
Ini semua generalisasi, jadi anda mungkin mempunyai pekerja Generasi Y memilih peningkatan gaji dengan peningkatan tanggungjawab atas sebab peribadi. Itulah sebabnya pilihan sangat membantu.
Memberi maklum balas dalam pelbagai cara. Sesetengah orang lebih suka menerima sesi maklum balas rasmi dengan semakan prestasi setiap enam bulan hingga satu tahun (generasi Matang dan Boomer.) Yang lain akan lebih suka maklum balas dan kelulusan secara spontan dan spontan (Generasi X). Ada yang memerlukan maklum balas elektronik yang berterusan dan segera melalui media sosial atau e-mel (Generasi Y).
Untuk meningkatkan motivasi dan semangat pekerja, mempelbagaikan usaha anda.
Menyediakan objektif jelas konkrit dengan ganjaran pekerja yang telah ditetapkan. Ini mungkin langkah yang paling penting. Setiap pekerja ingin tahu apa yang diharapkan, bila untuk mencapainya, dan bagaimana untuk mengetahui apabila mereka telah berjaya atau bahkan melebihi jangkaan. Buku yang hebat mengenai subjek ini ialah buku E-Mitos yang menawarkan bacaan yang hebat dengan penerangan jelas tentang kontrak kedudukan.
Persekitaran yang paling membosankan ialah tempat kerja yang membuat pekerja produktif menghasilkan lebih banyak tanpa pampasan untuk produktiviti yang lebih tinggi. Apabila kerja selesai, itu harus diakui. Jika anda mahu mereka terus bekerja dan menghasilkan, sama ada kenaikan gaji, menawarkan promosi, memberi bonus, meningkatkan percutian, memberi kelonggaran yang lebih besar, atau memberi ganjaran pekerja nyata yang konkrit. Jika tidak, orang akan memandang anda dan bekerja lebih perlahan kerana mereka perlu bekerja lebih keras sekiranya mereka produktif.
Petua
-
Pastikan anda menyimpan ganjaran pekerja dan tinjauan insentif yang berlaku setiap tahun.
Amaran
Jangan menilai cara hidup seorang penonton sebagai lebih baik atau lebih buruk daripada yang lain. Jika anda berbuat demikian, anda akan kehilangan sebahagian besar motivasi pekerja anda dan meninggalkan wang berbaring di atas meja.
