Salah satu matlamat utama pengurus dalam kepimpinan adalah memastikan pekerja berasa termotivasi untuk bekerja, dan tidak ada cara yang betul untuk membuat ini berlaku. Terdapat beberapa faktor yang terhad yang dapat dikawal oleh pengurus di tempat kerja; Oleh itu, motivasi mestilah proses. Proses ini mesti termasuk kesediaan untuk menggunakan gabungan alat dan teknik yang sentiasa berubah untuk memenuhi keperluan pekerja.
Fokus Etika
Apabila palungan dalam kepemimpinan menunjukkan komitmen terhadap hak dan kebajikan dalam budaya tempat kerja, individu ini menambah kekayaan dan nilai kepada alam sekitar. Menunjukkan komitmen bermakna melihat pekerja sebagai sumber yang boleh berkembang bukan alat yang boleh digunakan oleh syarikat. Tumpuan etika dalam kepemimpinan membantu pekerja, keuntungan dan syarikat berkembang dalam perkongsian matlamat syarikat, mewujudkan rasa kepunyaan, memberikan rasa kebanggaan dan pemilikan dan mewujudkan persekitaran yang mencabar pekerja untuk mengembangkan kemahiran. Oleh itu, bukannya menetapkan keutamaan jangka pendek yang tidak membantu hanya untuk menjadikan persekitaran kelihatan lebih seronok, pengurus harus membangunkan matlamat jangka panjang yang selaras dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip syarikat dan budayanya.
Maklumat Dikongsi
Apabila pengurus berkongsi maklumat mengenai matlamat keseluruhan syarikat, "Jurnal Etika Perniagaan" menyatakan bahawa risiko dikurangkan, kualiti keputusan meningkatkan dan peluang dalam syarikat menjadi lebih bersepadu. Apabila pengurus berkongsi maklumat, pekerja lebih cenderung untuk bekerjasama dan mempunyai komitmen peribadi terhadap syarikat kerana mereka merasakan syarikat dan pemimpin pengurusannya lebih dapat dipercayai.
Kepercayaan
Pengurus dalam kepimpinan boleh menambah suasana kepercayaan dengan menyelaraskan nilai, peranan dan peraturan syarikat. Mewujudkan kepercayaan membantu membina hubungan interpersonal yang kuat dan meningkatkan kredibiliti pengurus. Adalah penting bahawa pengurus amanah pekerja kerana mereka secara semula jadi akan menjadi lebih kreatif, lebih fleksibel pada masa perubahan, meningkatkan perkhidmatan dan pengeluaran dan menambah kekayaan jangka panjang kepada syarikat.
Ganjaran
Apabila sebuah syarikat memberi kuasa kepada pekerjanya dengan bantuan pengurus dalam kepemimpinan, ia melakukannya dengan memahami bahawa matlamatnya hanya dapat dicapai dengan menggabungkan bakat semua dalam organisasi, menurut "Jurnal Etika Bisnis." Hadiah harus mencerminkan pekerja sumbangan kepada kejayaan syarikat. Ganjaran tidak semestinya datang dalam bentuk wang atau hadiah, kerana mereka juga boleh datang dalam bentuk pujian atau pengiktirafan, tanggungjawab tambahan, peluang untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan dan peluang untuk bekerja pada projek yang mencabar.
