Tidak semua pekerja boleh berada di atas purata, tetapi kadangkala proses semakan prestasi boleh menjadikannya kelihatan seperti itu. Pengurus yang berharap untuk memperkuat prospek pekerja mereka atau mereka yang enggan menjadi negatif boleh membuat syarikat sukar untuk mengenali bintang atau menentukan hubungan yang lebih lemah apabila pemberhentian diperlukan. Memerlukan pengurus untuk pangkat pada kurva loceng menghapuskan masalah ini, walaupun ia membuat orang lain seperti itu.
Ikut corak
Keluk lonceng mengandaikan bahawa syarikat mempunyai taburan bakat yang normal. Itulah istilah statistik yang bermakna kebanyakan orang berada dalam dua penyelarasan standard purata, dan bilangan pekerja yang sama jatuh di setiap sisi pembahagian. Sejumlah kecil pencapaian tinggi terletak di sebelah kanan lekuk lonceng, sementara pekerja berbuat buruk paling sedikit di sebelah kiri. Memohon keluk lonceng kepada ulasan pekerja bermakna memastikan kedudukan pekerja anda jatuh ke dalam pola itu, dengan kebanyakannya berada di kedudukan sebagai purata.
Mengehadkan Kedudukan
Untuk memohon lengkung loceng memerlukan batasan ketat pada penilaian pekerja. Dalam banyak kes, ia mengehadkan berapa ramai pekerja boleh diberikan penarafan tertinggi atau memerlukan satu dari setiap 10 pekerja menerima skor paling rendah. Dalam sebuah syarikat yang lebih kecil, ini mungkin bermakna bahawa pemilik bertanggungjawab atas pengkategorian dan menilai semua orang terhadap semua individu lain. Dalam syarikat yang lebih besar, lengkung lonceng boleh direkodkan di peringkat bahagian, yang bermakna pengurus mungkin mendapati diri mereka berjuang untuk kedudukan pekerja mereka di unit yang lebih besar.
Tetapkan Piawaian
Majikan yang berhasrat untuk menarafkan pekerja mereka harus membuat standard dan jangkaan jelas. Tenaga jualan mungkin disenaraikan oleh jumlah dolar yang dijual atau oleh prestasi individu berhubung dengan nombor sasarannya. Lain-lain boleh disenaraikan berdasarkan penilaian klien.Banyak syarikat menguasai pekerja mereka di beberapa kawasan dan kemudian menentukan posisi mereka pada lengkung loncatan dengan mengagregatkan nombor-nombor. Ini membolehkan para majikan memberitahu anggota kakitangan di mana mereka gagal menandatangani dan membangunkan rancangan untuk meningkatkan prestasi.
Cabaran Bell Curve
Memohon lengkung lonceng tidak selalu mudah atau mungkin diingini. Sebuah syarikat yang bergantung kepada kerjasama dan pasukan kerja, misalnya, mungkin tidak akan dibantu oleh sistem penilaian yang membungkus pekerja mereka terhadap waktu kajian prestasi. Dalam kes ini, pengurus perlu mengambil perhatian dalam melaksanakan sistem untuk memastikan ia tidak memupuk persaingan yang tidak sihat atau kecemburuan. Menjaga semangat tinggi pada pasukan di mana ada yang sangat dihargai dan yang lain dilihat negatif, apabila semua bertanggungjawab untuk projek yang sama, boleh mencabar walaupun pengurus yang paling berpengalaman.
