Struktur organisasi adalah gambaran bagaimana syarikat menguruskan atau mentadbir operasi dalaman mereka. Struktur klasik - seperti produk atau fungsi - mungkin tidak menyediakan syarikat dengan kaedah organisasi yang terbaik untuk perniagaan mereka. Struktur organisasi hibrid menggabungkan satu atau lebih kaedah klasik.
Jenis
Struktur organisasi produk menganjurkan operasi syarikat berdasarkan lini produk yang ditawarkan oleh syarikat. Struktur fungsi memisahkan syarikat berdasarkan aktiviti, seperti jualan, pemasaran, perakaunan, pengeluaran atau sumber manusia. Pertubuhan matriks - istilah rasmi untuk struktur hibrid - akan menggunakan sebahagian daripada kaedah atau struktur khusus ini.
ciri-ciri
Struktur organisasi hibrida pada mulanya akan dibentuk sebagai struktur produk, tetapi setiap baris produk akan berkongsi sumber di antara jabatan yang berlainan di setiap baris. Ini mengelakkan duplikat fungsi yang pada asasnya melakukan tugas yang sama untuk setiap garisan produk.
Kelemahan
Walaupun organisasi hibrid mengelakkan tugas pendua, mereka mencipta sistem pelaporan ganda. Individu yang beroperasi dalam perakaunan perlu melaporkan maklumat untuk memisahkan pengurus di kalangan lini produk yang berbeza di syarikat.
