Perniagaan sentiasa berusaha untuk mencari cara untuk meningkatkan produktiviti tanpa perlu meningkatkan kos atau tekanan kepada pekerja. Kerja berpasukan boleh menjadi cara yang berkesan untuk membina semangat dan memupuk sikap kolektif di kalangan tenaga kerja, tetapi mempunyai batasan. Perniagaan yang sedang mempertimbangkan untuk melaksanakan pasukan perlu melakukannya selepas perancangan yang teliti dan pertimbangan terhadap manfaat dan batasan kerja berpasukan.
Manfaat: Meningkatkan Moral dan Produktiviti
Apabila pekerja bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama, mereka sering berbangga dengan pekerjaan yang mereka lakukan dan menjadi motivasi untuk memenuhi jangkaan antara satu sama lain, serta jangkaan pihak pengurusan. Kerja berpasukan membentangkan peluang untuk mempelajari idea-idea baru dan mengenali ahli-ahli kumpulan lain pada tahap profesional dan peribadi. Ini boleh meningkatkan semangat dan produktiviti dalam tenaga kerja.
Had: Membentuk Pasukan Kohesif Mencabar
Pasukan mesti diwujudkan dengan berhati-hati, bagaimanapun, dan membentuk pasukan yang padu boleh menjadi tugas yang menyusahkan. Tidak semua pekerja sesuai untuk kerja berpasukan. Sesetengah pekerja mungkin merasa pahit kerana harus bekerja dengan pasukan dan konflik dapat berkembang. Tambahan pula, pasukan berfungsi lebih baik apabila terdapat sinergi di kalangan pekerja dan kebolehan masing-masing, menurut Pentadbiran Penerbangan Persekutuan.
Manfaat: Meningkatkan Penyelesaian Potensial untuk Memperbaiki Masalah
Individu tidak selalu berfikir sama sekali dan kadang-kadang masalah boleh diselesaikan dalam pelbagai cara. Peluang untuk menghasilkan penyelesaian yang kreatif dan berkesan akan meningkat apabila sekumpulan pekerja bekerjasama untuk menyelesaikan masalah. Sudah tentu, pasukan perlu berkomunikasi antara satu sama lain dengan berkesan dan tidak takut untuk menyuarakan pendapat.
Had: Beban Kerja Tidak Boleh Diagihkan
Memandangkan manfaat yang berpotensi, kerja berpasukan sebenarnya dapat mengatasi produktiviti. Sesetengah pekerja semata-mata tidak boleh membawa berat mereka dalam kumpulan, memaksa anggota pasukan lain sama ada mengambil kekurangan atau risiko yang jatuh di belakang jadual. Pengurusan mesti mengkaji secara berkala usaha pasukan dan pastikan dengan teliti melihat sama ada beban kerja sama rata di kalangan ahli pasukan.
