Strategi perniagaan adalah peta jalan yang membantu syarikat mendapatkan tempat ia mahu pergi. Strategi tipikal meliputi tiga hingga lima tahun akan datang. Ia menunjukkan bagaimana untuk mencapai matlamat syarikat, sama ada matlamatnya adalah untuk menggandakan jualan atau hanya untuk kekal dalam perniagaan. "Posisi strategik" perniagaan membantu ia memilih dan membentuk strateginya.
Potensi Postur
Apabila perniagaan bersiap untuk masa depan, ia dapat mengadaptasikan salah satu daripada tiga postur strategik. Satu adalah untuk membentuk masa depan, menjadi pemimpin industri dan mempengaruhi arah keseluruhan industri. Satu lagi adalah untuk menyesuaikan diri, bertindak balas terhadap perubahan industri tanpa cuba memaksa atau memimpin mereka. Yang ketiga adalah "menempuh hak untuk bermain." Ini adalah untuk syarikat berhati-hati yang ingin kekal dalam perniagaan tanpa melakukan jalan tertentu dengan segera.
Analisis dan Tindakan
Perniagaan yang berjaya tidak memilih sikap strategik mereka dari topi. Sebaliknya, syarikat menganalisis pasaran, kemudian mengamalkan sikap terbaik. Jika, katakan, analisis menunjukkan pasaran tidak dapat diramalkan, syarikat mungkin memutuskan untuk menyesuaikan diri: Ia boleh berjaga-jaga untuk peluang yang sesuai dengan kekuatannya atau bersedia untuk keluar dari industri jika tidak dapat mengatasi perubahan tersebut. Sekiranya analisa menunjukkan pasaran akan menstabilkan tidak lama lagi, syarikat mungkin lebih suka postur rizab, melabur dalam teknologi yang boleh digunakan untuk bersaing apabila keadaan tenang.
Kuat dan lemah
Syarikat juga perlu menganalisis kekuatan dan kelemahannya sebelum melakukan postur. Sebuah syarikat yang tidak mempunyai wang untuk penyelidikan dan pembangunan yang luas atau yang tidak memiliki pangkalan pelanggan yang kuat mungkin tidak dapat mengambil posisi kepemimpinan. Sekiranya firma mempunyai pengetahuan yang sangat baik dalam bidangnya, namun, ia mungkin dapat menyesuaikan diri dengan cepat dan bersaing walaupun perubahan pasaran. Kesesuaian antara keupayaan dan sikap boleh melumpuhkan strategi syarikat.
Kejayaan atau Kalah
Selepas menerima sikap dan strategi, syarikat perlu membuat analisis tetap untuk mengesahkan ia berfungsi. Sebagai contoh, Microsoft berharap untuk membangunkan rangkaian elektronik proprietari yang akan bersaing dan melepasi internet. Itu tidak berlaku. Syarikat itu tidak melepaskan posturnya - membentuk masa depan dan mendominasi pasaran - tetapi ia mengubah strateginya untuk menunjukkan kejayaan memenangi dalam struktur internet yang mantap.
