Membangunkan pelan perniagaan untuk bahagian syarikat boleh membantu pengurusan serta pekerja menentukan peranan bahagian dalam gambaran keseluruhan. Di samping itu, pelan yang ditulis dengan baik untuk satu bahagian boleh membantu menentukan sama ada bahagian tertentu beroperasi dengan lancar seperti yang boleh, dan jika tidak, apa yang boleh dilakukan untuk memperbaikinya. Menggunakan pelan divisyen bertulis yang baik boleh menggalakkan kekuatan kumpulan pekerja tersebut dan mempamerkan nilai bahagiannya kepada syarikat secara keseluruhannya.
Tentukan peranan yang dimainkan oleh bahagian dalam gambaran keseluruhan syarikat. Sekiranya pembahagian bergantung pada bahagian lain, pastikan untuk menggariskan bahawa pergantungan jadi satu kaedah boleh digunakan yang akan memberikan pelan yang jelas untuk satu bahagian yang dipersoalkan.
Gariskan kenyataan misi untuk bahagian yang sesuai dengan pernyataan misi keseluruhan syarikat. Pastikan untuk memasukkan matlamat dan ramalan khusus untuk pernyataan misi sebagaimana mereka memohon kepada bahagian itu sendiri, bebas dari keseluruhan syarikat.
Menghasilkan garis masa untuk pelbagai langkah yang perlu dilengkapkan di dalam bahagian. Sebagai contoh, sekiranya bahagian ingin mengeluarkan bilangan produk dalam tahun depan, gariskan langkah-langkah yang akan diambil setiap bulan untuk mencapai matlamat akhir menjelang akhir tahun. Tinggalkan ruang untuk kesilapan dan masalah supaya matlamatnya dapat dicapai secara realistik.
Sediakan belanjawan yang membiayai pembahagian bahagian dan menentukan bagaimana ia boleh digunakan dengan lebih cekap. Di dalam bajet, termasuk upah pekerja, bahan, insurans, peratusan utiliti dan apa-apa barang lain yang biasanya akan dikaitkan dengan pembahagian itu.
Menggalakkan bahagian itu dengan pelan pemasaran yang akan menyerlahkan kekuatan bahagian untuk seluruh syarikat dan mengingatkan anggota pengurusan tentang kekuatan dan sumbangan bahagian itu kepada matlamat keseluruhan syarikat.
