Membangunkan rancangan perniagaan jabatan anda memerlukan pengumpulan maklumat kualitatif dan kuantitatif tentang bagaimana jabatan dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Pelan perniagaan mesti mengikat secara langsung kepada misi dan keutamaan syarikat dan pelanggannya. Strategi organisasi yang baik untuk membangunkan rancangan perniagaan jabatan dipanggil SWOT, yang bermaksud: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Menggabungkan maklumat SWOT dengan unjuran pendapatan dan perbelanjaan yang realistik dalam persembahan yang ringkas dan teratur.
Perkara yang anda perlukan
-
Data sejarah
-
Tanggungjawab Jabatan atau piagam
-
Senarai projek yang dicadangkan
-
Data analisa SWOT terperinci
-
Templat pelan perniagaan organisasi (pilihan)
-
Komputer
-
Perisian pemproses kata
-
Perisian Spreadsheet
Kumpulkan maklumat sejarah mengenai pendapatan dan perbelanjaan jabatan anda bersama-sama dengan penerangan terperinci tentang tanggungjawab atau komitmen semasa anda.
Membuat senarai projek atau produk baru yang anda percaya akan memberi manfaat kepada syarikat dengan meningkatkan pendapatan atau mengurangkan kos operasi. Sumbang diri dengan ahli-ahli utama jabatan anda untuk merangka senarai inisiatif.
Lakukan analisa SWOT untuk inisiatif yang paling menjanjikan untuk jabatan anda. Kekuatan mungkin termasuk kepakaran yang sedia ada, asas pelanggan yang kuat, keperluan pelanggan atau kemampuan anda untuk harga di bawah pesaing. Kelemahan mencerminkan kekuatan pesaing anda. Peluang adalah apa, di mana dan bagaimana inisiatif anda boleh menguntungkan. Ancaman adalah peristiwa atau keadaan yang menentang kejayaan dalam melaksanakan inisiatif anda.
Ketahui jika organisasi anda mempunyai format yang diluluskan atau dijangka untuk rancangan perniagaan jabatan. Kenal pasti misi dan matlamat utama organisasi yang perlu dikaitkan dengan aktiviti yang dicadangkan.
Aturkan pelan perniagaan jabatan anda ke bahagian dengan tajuk yang bermakna yang membolehkan pengulas dapat mencari maklumat dengan cepat. Mulakan ringkasan satu halaman mengenai perkara-perkara yang tinggi dalam pelan itu dan sertakan senarai bullet inisiatif yang dicadangkan. Ikuti ringkasan dengan pengenalan kepada piagam dan tanggungjawab jabatan anda dan bahagian untuk setiap inisiatif.
Tulis setiap bahagian pelan perniagaan. Cari peluang untuk menggunakan grafik untuk mengemukakan maklumat. Ramai pengulas memahami maklumat dengan lebih cepat daripada carta atau graf daripada daripada perenggan teks.
Semak pelan untuk konsistensi format dan tatabahasa dan ejaan yang betul. Kebanyakan perisian pemproses kata akan memeriksa ejaan dan tatabahasa; Walau bagaimanapun, sistem automatik boleh membuat kesilapan, jadi adalah idea yang baik untuk meminta orang lain untuk berfungsi sebagai pembaca kedua. Edit rancangan perniagaan dan buat akhir untuk diedarkan.
Petua
-
Adalah penting bahawa analisis SWOT anda berdasarkan data keras dan unjuran yang realistik. Jika pelan itu lebih panjang daripada lima atau enam halaman, gunakan jadual kandungan untuk membantu navigasi. Masukkan data ringkasan dalam pelan perniagaan dan data terperinci atau mentah dalam lampiran. Dengan pemformatan selari untuk setiap bahagian memudahkan peninjau mengimbas dan membandingkan cadangan.
