Penilaian yang tepat terhadap kecekapan pekerja dapat memberikan maklumat berguna yang memudahkan hubungan profesional. Pengurus dan rakan sekerja harus memahami bahawa kemahiran peribadi akan berbeza dari orang ke orang dalam persekitaran profesional. Hal ini akan membuat sulit untuk menilai penilaian individu yang tepat tanpa mempertimbangkan banyak faktor. Mengukur kecekapan pekerja memerlukan penilaian objektif yang dilakukan secara berpasukan.
Sambungkan sistem skala yang relevan untuk semua pekerja. Mengadakan proses penilaian adalah langkah pertama untuk membantah setiap pekerja di lapangan bermain level. Mewujudkan satu bentuk yang membolehkan anda mengukur kecekapan pekerja anda pada setiap tugas yang telah ditetapkan akan membantu anda menyimpan rekod yang tepat bagi setiap orang. Sering kali, bentuknya akan mempunyai kategori pengukuran seperti pengeluaran, kestabilan emosi, penyelesaian masalah, interaksi dengan orang lain dan fungsi. Ini biasanya diikuti oleh subkategori yang khusus pekerjaan dan lebih mendalam untuk memberikan lebih banyak maklumat.
Skala setiap tindak balas terhadap penilaian dibuat. Adalah penting untuk meletakkan nilai yang berasingan pada setiap kategori taksiran dan tahap setiap tindak balas untuk membantah dengan betul dan mengukur setiap penilaian. Anda harus mempunyai respons yang menawarkan pengukuran yang paling terperinci. Sebagai contoh, menyediakan pelbagai penilaian yang baik atau buruk tidak akan memberikan maklumat terperinci seperti skala yang membolehkan tanggapan yang sangat baik, baik, baik, adil, miskin dan nilainya dalam setiap kategori penilaian.
Memudahkan persekitaran penilaian objektif. Kebanyakan syarikat sudah mempunyai sistem penilaian pekerja di tempat yang berlaku pada dasar tahunan atau setahun. Sebagai pengurus, elakkan daripada memberi amaran kepada pekerja bahawa mereka sedang dinilai, kerana ini tidak akan memberikan rekod kecekapan yang paling jujur. Kerap menghakimi prestasi setiap pekerja di atas luas masa yang diperuntukkan untuk proses penilaian syarikat anda. Anda akan dapat mengukur pengukuran yang lebih tepat tentang apa yang pekerja lakukan daripada potensi mereka dengan melakukan penilaian objektif anda dengan cara ini.
Uji setiap pekerja selepas membuat pemerhatian objektif anda. Sekarang bahawa anda mempunyai akaun yang tepat tentang apa yang dilakukan oleh setiap pekerja, sudah tiba masanya untuk menilai kemampuan mereka. Memberi tugas anda kepada pekerja atau projek yang anda rasa akan mencabar mereka dapat membantu memberikan contoh kekuatan, potensi dan kelemahan mereka.
Memberi maklum balas positif kepada pekerja anda. Setelah anda menilai borang penilaian, memberikan maklum balas kepada setiap pekerja secara peribadi dan secara langsung akan membantu setiap pelatih memperbaiki diri. Anda hanya perlu memulakan proses ini selepas secara peribadi memperincikan kelebihan dan kelemahan setiap pekerja secara individu. Berlari langsung dengan pendekatan anda apabila memaklumkan setiap pekerja tentang bidang penambahbaikan yang perlu mereka buat.
Petua
-
Menyediakan garis masa dan jadual perjalanan langkah ke arah peningkatan untuk pekerja akan memberitahu mereka apa yang diharapkan.
