Pengurusan sumber merujuk kepada pengurusan sumber syarikat, projek atau jabatan. Ini boleh membawa banyak perkara yang berbeza, termasuk menguruskan sumber seperti kewangan, kemahiran manusia dan teknologi maklumat atau, dalam perbadanan yang lebih besar, menguruskan sumber untuk pelbagai jabatan dan projek. Pengurusan sumber juga dikenali sebagai pengurusan sumber manusia (HR), walaupun hanya mencakup satu jenis pengurusan sumber.
Penjanaan Sumber Daya Sumber Manusia
Meratakan sumber adalah salah satu konsep asas pengurusan sumber manusia yang bertujuan untuk mencari orang yang kurang dimanfaatkan atau sumber dalam sebuah syarikat dan meletakkannya untuk bekerja. Meratakan sumber melihat semua sumber, orang dan peralatan untuk menentukan sama ada sesetengah aset tersebut tidak digunakan atau boleh digunakan dengan lebih berkesan di tempat lain. Ini adalah salah satu konsep HR yang paling penting kerana ia membantu memaksimumkan sumber tenaga kerja.
Satu contoh akan menjadi pengurus satu jabatan yang juga boleh mengawasi jabatan lain, atau orang di jabatan perakaunan yang juga akan sangat bermanfaat dalam jabatan IT.
Teknik Pengurusan Sumber Tradisional
Pendekatan tradisional untuk teknik pengurusan sumber adalah konsep yang telah wujud selama berabad-abad dan telah mengekalkan populariti kerana kejayaannya. Pendekatan tradisional untuk pengurusan sumber adalah proses lima langkah yang merangkumi peringkat permulaan, perancangan atau reka bentuk, peringkat pelaksanaan atau pengeluaran, pemantauan dan pengawalan dan peringkat penyiapan proses.
Tidak semua proses pengurusan sumber akan melanda setiap langkah proses ini. Proses ini paling biasa digunakan ketika memperkenalkan atau mencipta produk atau perkhidmatan baru, tetapi juga dapat digunakan untuk memprioritaskan dan membantu mengintegrasikan sumber baru menjadi sebuah perusahaan seperti sistem komputer baru.
Contohnya, jika sebuah syarikat memperkenalkan sistem telefon baru, mereka mungkin terlebih dahulu melakukan kajian kemungkinan dalam peringkat inisiasi untuk melihat betapa praktikalnya idea itu. Untuk peringkat perancangan, mereka akan membuat belanjawan dan mencari sistem telefon. Pelaksanaan akan melibatkan memasang sistem dan pemantauan akan melibatkan ujian untuk memastikan ia berfungsi dengan baik. Penutup mungkin melibatkan perubahan sistem untuk seluruh syarikat jika hanya diuji oleh beberapa pekerja pada asalnya.
Jadual Terbitan Sumber
Satu lagi konsep pengurusan sumber ialah penggunaan jadual terhad sumber. Teknik ini pada asasnya mencipta peta jalan projek dan menunjuk sumber sepanjang jalan. Sebagai contoh, setiap orang atau pekerja yang terlibat dalam projek itu akan ditunjuk sepanjang jalan dan semua sumber diambil kira sepanjang peta jalan.
Jadual ini juga akan mempunyai tarikh mula dan tarikh tamat, dan maklumat sumber yang sepadan. Jelas sekali, konsep ini sebahagian besarnya tertumpu pada perancangan dan bukannya menyelesaikan tugas di tangan.
Struktur Pecahan Sumber
Teknik struktur pecah sumber untuk pengurusan sumber digunakan pada dasarnya sebagai senarai sumber paling penting syarikat. Pada permulaan projek, penyelia (atau mana-mana ahli pasukan untuk perkara itu) akan menyenaraikan semua sumber mengikut kepentingan mereka, kelimpahan dan kegunaan mereka. Teknik ini boleh berguna apabila menentukan cara untuk mengagihkan semula sumber dengan lebih cekap.
