Konsep dan teknik pengurusan sumber manusia telah berkembang sejak beberapa tahun yang lalu untuk melihat Sumber Manusia sebagai komponen strategik untuk kejayaan perniagaan. Sebelum ini, pekerja melihat Sumber Manusia sebagai alat pengurusan satu pihak, sedangkan pengurusan sumber manusia semasa mewujudkan perkongsian yang berjaya di antara pekerja dan pengurusan.
Mengutip Selektif
Pengurusan sumber manusia yang berjaya termasuk menyewa bukan sahaja orang teknikal yang tepat untuk pekerjaan itu, tetapi juga mempertimbangkan ciri-ciri peribadi pekerja yang berpotensi. Berikutan ketua presiden dan ketua pegawai eksekutif yang menetapkan "budaya syarikat," Sumber Manusia menyewa orang yang sesuai dengan kebudayaan itu: misalnya, pantas dan bertenaga berbanding suasana yang lebih santai. Sumber Manusia sering memberi pemohon keperibadian atau ujian psikologi untuk menentukan sama ada mereka sesuai dengan falsafah syarikat, dan calon temubual dengan mata terhadap sikap dan cara mereka berkaitan dengan orang lain.
Pasukan
Konsep moden pengurusan sumber manusia menggalakkan pasukan pembinaan pasukan dan kendiri. Syarikat percaya bahawa memperkasakan pekerja mereka membina harga diri pekerja, memberi mereka dorongan untuk mengambil pemilikan projek mereka, mengikuti hasil dan bangga dalam menyelesaikan tugas mereka yang berjaya. Dan ini diterjemahkan ke dalam produk dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan pelanggan yang berpuas hati.
Bayar yang berkaitan dengan prestasi
Bayaran yang berkaitan dengan prestasi menggalakkan pekerja untuk bekerja dengan lebih produktif, yang menghasilkan lebih banyak kepuasan kerja untuk pekerja dan hasil yang lebih baik untuk barangan atau perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat. Mengagumkan pekerja untuk prestasi kerja mereka mendorong mereka dan membantu syarikat mengekalkan pekerja berbakat. Piawaian boleh diwujudkan untuk kedudukan seperti pekerja barisan pengeluaran di mana pekerja boleh menerima pampasan apabila dia mencapai matlamat yang telah ditetapkan.
Mengurangkan Perbezaan Status
Kemarahan pekerja terhadap pengurusan adalah masalah lama, dan pengurusan sumber manusia moden berusaha untuk mengurangkan halangan antara pengurus dan pekerja. Masalah komunikasi dapat menghasilkan produktiviti yang lebih rendah, termasuk kemunduran utama dalam pembuatan atau bahkan kegagalan produk. Komunikasi yang lemah juga menyebabkan konflik antara pekerja, yang boleh menyebabkan prosiding undang-undang terhadap syarikat. Satu lagi cara untuk mengurangkan perbezaan status adalah dengan berkongsi maklumat dan membiarkan pekerja menjadi sebahagian daripada proses dan strategi korporat.
Latihan Pekerja yang meluas
Konsep pengurusan sumber manusia telah menunjukkan bahawa latihan yang meluas bagi semua pekerja meningkatkan prestasi pekerja, sikap dan produktiviti. Sumber Manusia mempunyai program latihan yang berterusan di semua bidang seperti kepakaran teknikal, hubungan pekerja dan peraturan tempat kerja, memberikan pekerja pemahaman yang jelas tentang kedudukan mereka dalam syarikat dan keyakinan dan kebanggaan dalam pekerjaan mereka.
