Tanya pekerja apa yang mereka fikirkan tentang kerja seminggu yang terdiri daripada empat hari 10 jam, berbanding lima hari lapan jam, dan anda mungkin akan berpecah. Sesetengah akan melihat hari lanjutan sebagai terlalu meletihkan. Masih yang lain akan gembira dengan prospek lebih banyak tiga hujung minggu. Bagaimanapun, anda rasa secara peribadi, jika anda orang yang membuat keputusan untuk pergi ke hari 10-jam, anda akan memerlukan jadual yang mudah dilaksanakan - dan hujah-hujah meyakinkan untuk memenangi pekerja yang jatuh ke dalam kategori pertama.
Dapatkan pekerja untuk membeli. Pegang mesyuarat kakitangan dan jelaskan manfaat hari kerja 10 jam dari perspektif pekerja, bukan syarikat. Yang berkata, jika perubahan penjadualan dibuat untuk menjimatkan wang supaya pekerja tidak perlu diberhentikan, berkongsi maklumat itu. Dapatkan kesetiaan dan komitmen dari pekerja dengan memberi mereka kata dalam perubahan penjadualan.
Semak semula dasar syarikat untuk mencerminkan perubahan yang diperlukan oleh hari 10 jam. Bahasa tipikal dalam semakan dasar seperti itu: Syarikat boleh membatalkan kerja selama empat hari pada bila-bila masa dan kembali kepada jadual lima hari konvensional jika terbukti tidak produktif. Bincangkan potensi penyalahgunaan pekerja, tanggungjawab penyelia untuk memantau jadual baru, dan peranan jabatan sumber manusia semasa peralihan. Mengenal pasti fungsi dan tugas kritikal kerana ia berkaitan dengan jam baru dan menggariskan tanggungjawab pekerja untuk menyusun semula masa dan tanggungjawab mereka untuk mengendalikan jadual baru.
Periksa model penjadualan. Menilai jadual yang biasa digunakan oleh syarikat dengan 10 jam sehari (lihat Rujukan) untuk cara merancang peralihan: 1. Semua orang bekerja sama empat hari 10 jam, dan perniagaan ditutup tiga hari seminggu. 2. Untuk perniagaan dibuka lima hari seminggu: Setiap pekerja meletakkan dalam empat hari, dan pekerja memiliki satu hari berputar. 3. Untuk perniagaan dibuka enam hari seminggu: Dua shift pekerja, masing-masing dengan dua hari berputar.
4. Untuk perniagaan buka 24/7: Liputan tujuh hari yang bergantung pada waktu mula yang berbeza.
Laraskan protokol tempat kerja untuk menampung pelan penjadualan baru jika masalah timbul pada hari-hari pertama perubahan. Pertimbangkan alternatif penjadualan sandaran untuk pekerja yang mesti tinggal dengan jadual lima hari / lapan jam. Jelaskan sebarang perubahan tarikh bayar yang mungkin berlaku akibat peralihan dalam waktu operasi.
Peringkat secara berkala, daftar masuk berulang dengan pekerja pada hari-hari awal jadual baru untuk membuat semangat pekerja tertentu tidak menderita dan menjawab sebarang pertanyaan yang mungkin timbul dari jadual baru.
Dapatkan bantuan profesional jika anda tidak yakin dengan keupayaan anda untuk menyusun semula jadual. Terdapat syarikat yang membantu perniagaan dengan tugas ini. (Lihat sumber untuk satu syarikat sedemikian.) Berharap untuk mendapatkan spreadsheet dengan permulaan peralihan dan masa berhenti serta panggilan susulan daripada perunding untuk menjawab soalan. Caj untuk jenis perkhidmatan ini bermula pada kira-kira $ 200 - lebih banyak, jika perkara menjadi rumit.
Petua
-
Memahami perbezaan antara perubahan jam kerja dan masa lenturan 10 jam. Istilah yang terakhir digunakan apabila pekerja individu menetap pada masa yang mereka pilih dan kemudian jam lapan atau 10 jam kemudian. Peralihan berperingkat boleh bermakna sesetengah pekerja tidak hadir dari mesyuarat kakitangan. Sentiasa kemas kini yang tidak disengajakan.
