Bagi kebanyakan syarikat, dan syarikat-syarikat baru khususnya, pertumbuhan dilihat sebagai tanda kejayaan utama. Sebuah syarikat yang semakin meningkat yang mengambil bahagian dalam pasaran yang lebih tinggi dijangka menggunakan peningkatan jumlahnya untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar dan pulangan ke atas ekuiti. Walau bagaimanapun, sesetengah pengurus perniagaan teragak-agak untuk berkembang terlalu cepat dan memilih untuk menggunakan strategi pertumbuhan yang lebih terhad. Sama seperti keputusan perniagaan, terdapat kebaikan dan keburukan terhadap strategi ini.
Mengelakkan Hutang Besar
Satu manfaat strategi pertumbuhan yang terhad adalah menghindari jumlah besar hutang yang sering mengiringi strategi pertumbuhan pesat. Pengurus yang ingin cepat mengembangkan perniagaan mereka biasanya tidak mampu melakukannya secara organik, bermakna dengan membiayai pertumbuhan melalui pendapatan. Sebaliknya, mereka akan mengambil alih hutang atau mengurangkan lagi ekuiti syarikat untuk membiayai pengembangan. Hutang ini boleh sangat mahal, terutamanya jika jualan syarikat tidak setinggi yang diharapkan.
Kemudahan yang lebih baik
Pertumbuhan pesat sering merupakan beban yang besar bagi para pengurus, yang mesti mengimbangi operasi sedia ada serta menguruskan pengembangan ke pasaran baru dan lebih banyak wilayah. Cabaran kewangan dan logistik pertumbuhan pesat sering terlalu rumit kerana pengurus yang paling mahir untuk menangani dengan cekap, yang bermaksud bahawa syarikat yang bersandar dan tangkas terpaksa dipaksa menjadi model perniagaan yang melibatkan kos yang lebih tinggi daripada yang biasa.
Pesaing Mengambil Saham Pasaran
Kelemahan strategi pertumbuhan yang terhad adalah pesaing mungkin dapat mengambil bahagian pasaran dengan menggunakan strategi pertumbuhan pesat mereka sendiri. Secara amnya lebih mudah untuk berkembang ke dalam pasaran muda dengan sedikit atau tiada pemain daripada mencuri pangsa pasar dari pesaing yang telah menubuhkan sendiri. Sebuah syarikat yang terlibat dalam strategi pertumbuhan yang terhad mungkin terlepas peluang untuk memanfaatkan pasaran yang belum diterokai.
Tekanan Pelabur
Banyak kapitalis teroka dan banyak pemegang saham terutamanya berminat dalam tempoh yang terhad untuk pelaburan mereka, biasanya tidak lebih daripada beberapa tahun. Pelabur-pelabur ini ingin meletakkan wang mereka, membuat keuntungan dan mengambil wang itu untuk melabur di sebuah syarikat yang baru berkembang. Seorang pengurus yang menggunakan strategi pertumbuhan terhad untuk organisasinya mungkin menghadapi tekanan besar dari pelabur untuk mengembangkan syarikat dengan lebih cepat.
