Syarikat-syarikat multinasional beroperasi di dua atau lebih negara manakala syarikat-syarikat domestik mengehadkan operasi mereka ke satu negara. Sebab-sebab syarikat berkembang ke negara lain berbeza-beza. Sesetengah syarikat melakukannya untuk mencari pasaran baru, yang lain mencari sumber, tetapi yang lain untuk mengurangkan kos. Semua syarikat multinasional belajar mengendalikan cabaran khas pengurusan kewangan multinasional. Eugene F. Brigham dan Phillip R. Davies mencadangkan, dalam buku teks kewangan korporat canggih mereka, terdapat enam perbezaan utama yang membezakan pengurusan kewangan multinasional daripada pengurusan kewangan domestik.
Struktur Ekonomi dan Perundangan yang berbeza
Syarikat-syarikat yang berkembang ke negara-negara lain mesti mengutamakan pepatah zaman pertengahan: ketika di Roma lakukan sebagai orang Roma. Negara yang berbeza mempunyai struktur undang-undang yang berbeza, kaedah kewangan dan adat istiadat, dan perbadanan multinasional mesti belajar bagaimana untuk menyesuaikan diri dengan perbezaan ini. Sebagai contoh, sebuah syarikat di Amerika Syarikat mungkin menggunakan prinsip perakaunan yang diterima umum oleh Suruhanjaya Sekuriti, GAAP, tetapi mungkin perlu berubah kepada piawaian pelaporan kewangan antarabangsa apabila ia mempunyai anak syarikat di negara lain.
Denominasi Mata Wang yang berbeza
Perbadanan multinasional mesti melakukan perniagaan dengan mata wang yang berlainan bergantung pada tempat anak syarikat mereka berada. Ini melibatkan kos dan ketidakselesaan pertukaran mata wang ketika memindahkan dana antara negara.
Perbezaan bahasa
Syarikat-syarikat multinasional biasanya harus menangani beberapa bahasa melalui operasi harian mereka. Sebagai contoh, sebuah syarikat dengan anak syarikat di Sepanyol mungkin perlu menjalankan perniagaan di Sepanyol, Catalan, Galicia atau dalam bahasa Basque bergantung di mana di Sepanyol pejabatnya terletak. Ini menghasilkan kos tambahan dan kertas kerja kerana anda perlu menterjemahkan dasar syarikat, borang dan juga perbualan telefon kepada dua atau lebih bahasa.
Perbezaan budaya
Syarikat multinasional yang berjaya mestilah cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan budaya tempatan dan keutamaan. Perbezaan budaya mungkin bervariasi bagaimana produk dipasarkan; contohnya, mengubah slogan yang tidak menyenangkan atau tidak berkesan apabila diterjemahkan, atau dengan mengubah produk itu sendiri. Sebagai contoh, McDonald's akan mengubah menunya untuk menyesuaikan diri dengan perbezaan di langit-langit tempatan: di Itali McDonald menghidangkan pasta dan nasi dan kacang Nicaragua.
Peranan Kerajaan
Tidak semua kerajaan berurusan dengan syarikat multinasional dengan cara yang sama. Sesetengah tempat membebankan tarif ke atas syarikat asing, sementara yang lain mengalu-alukan mereka dengan tangan terbuka dan memberi insentif kewangan sebagai pertukaran untuk pekerjaan baru yang dihasilkan syarikat. Kerajaan juga berbeza-beza mengikut rasuah, kecekapan dan birokrasi masing-masing.
Risiko Politik
Perbadanan multinasional juga harus menilai kestabilan kerajaan negara sebelum ia memutuskan untuk melakukan perniagaan di dalamnya - terutamanya jika perbadanan itu perlu membayar lesen mahal dan "insentif" untuk minyak minyak birokrasi. Negara-negara di mana sumber semula jadi yang berharga dikawal oleh kerajaan dan dilesenkan kepada syarikat asing adalah sumber peluang dan risiko besar kepada syarikat multinasional. Sebagai contoh, sementara lesen untuk mengekstrak bahan mentah pada harga yang rendah adalah tidak ternilai untuk multinasional mencari garis bekalan yang boleh dipercayai, perubahan dalam kerajaan boleh merosakkan kewangan bagi anak syarikat dengan perjanjian ekonomi dengan pentadbiran terdahulu.
