Menetapkan matlamat adalah perkara biasa dalam perniagaan. Pemilik dan pengurus akan membuat perancangan untuk menetapkan hala tuju syarikat dan memperoleh keuntungan tertinggi. Walaupun proses penetapan matlamat tentu berbeza bagi banyak syarikat, beberapa alat pengurusan dasar wujud untuk proses ini. Pemilik dan pengurus bertanggung jawab untuk proses penetapan tujuan karena mereka adalah pemimpin dalam organisasi dan ditugaskan untuk memaksimalkan kepulangan stakeholder yang terletak hak pada perusahaan. Proses penetapan matlamat meletakkan semua orang pada halaman yang sama dan mentakrifkan bagaimana untuk mencapai matlamat.
Kumpulkan pemilik dan pengurus penting untuk membantu menetapkan matlamat. Apabila menetapkan matlamat, semua pemilik, pengurus atau pengarah dalam syarikat biasanya tidak perlu. Sebagai contoh, matlamat pemasaran biasanya tidak memerlukan input daripada pengurus pengeluaran.
Jelaskan tujuan mesyuarat. Ia boleh menjadi mudah untuk melihat matlamat dalam mesyuarat. Pemilik dan pengurus eksekutif harus menyatakan hasil yang diingini mesyuarat supaya semua orang berusaha ke arah yang sama.
Dapatkan input dari setiap orang dalam mesyuarat. Ia sering membantu apabila mencipta strategi dan matlamat yang menyeluruh untuk membiarkan pekerja membincangkan aspek-aspek yang berbeza dari syarikat atau apa yang mereka inginkan untuk matlamat perniagaan.
Menetapkan tanggungjawab kepada individu tertentu. Walaupun sesetengah individu dalam mesyuarat penetapan matlamat mungkin tidak mempunyai tugas atau tanggungjawab untuk mencapai matlamat, mereka akan sering mengawasi seseorang yang akan.
Dapatkan komitmen daripada setiap individu untuk mencapai matlamat. Menetapkan matlamat adalah tidak bermakna melainkan jika semua pihak terlibat menginginkan hasil yang sama.
Buat kaedah penilaian prestasi untuk menyusuli matlamat. Pemilik dan pengurus perlu mengkaji semula setiap set matlamat dan seberapa baik syarikat mencapai mereka. Menggunakan proses yang membolehkan analisis prestasi banyak dapat membantu syarikat menyesuaikan proses seperti yang diperlukan untuk menyusun semula langkah-langkah untuk mencapai matlamat.
Petua
-
Menggunakan alat penetapan matlamat standard seperti penetapan matlamat SWOT atau SMART dapat membantu membuat proses berulang untuk kegunaan masa depan. SWOT bermaksud Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Kaedah pertama ini membantu pemilik dan pengurus mengenal pasti titik yang kuat dan lemah. Petua penetapan matlamat SMART membantu pemilik dan pengurus memilih matlamat yang Spesifik, Terukur, Boleh Dicapai, Relevan dan Masa Terikat.
Amaran
Tidak semua matlamat atau objektif perniagaan memerlukan rancangan terperinci. Pemilik perniagaan dan pengurus harus berhati-hati menentukan matlamat mana yang memerlukan analisis yang lebih mendalam.
