Kos pembuatan boleh dibahagikan kepada bahan, buruh, dan overhead. Setiap kawasan ini menawarkan peluang untuk mengawal kos. adalah penting untuk menyimpan rekod terperinci dan tepat jika anda serius mengenai kawalan kos dalam operasi perkilangan anda. Kertas kerja dan rekod anda akan memberi anda gambaran tentang potensi cara untuk mengurangkan kos pembuatan anda dengan menyediakan data yang boleh anda gunakan untuk menjejaki kos dan penambahbaikan.
Kawalan Kos Bahan
Untuk mengawal kos bahan, pastikan anda memperoleh harga terbaik, dan juga berhati-hati untuk mengurangkan dan menghapuskan sisa. Semak dengan pelbagai pembekal untuk mencari harga terbaik untuk bahan pembuatan anda. Beli dalam jumlah apabila anda boleh, selagi anda mempunyai ruang untuk menyimpan inventori anda, dan selagi anda mempunyai modal yang cukup, anda boleh menyimpan beberapa diikat dalam stok tambahan. Kawalan sampah dengan mengesan kesilapan dan membangunkan strategi untuk mengelakkan kesilapan yang sama pada masa akan datang, dan juga dengan membangunkan proses-proses yang menggunakan bahan-bahan anda dengan cara yang paling efisien, seperti mencari cara untuk menggunakan sebahagian besar dari setiap logam, kain, atau adonan kue.
Kawalan Kos Buruh
Untuk mengawal kos buruh, cari cara untuk meningkatkan kecekapan pekerja. Menjejaki berapa banyak produk yang dihasilkan oleh setiap orang setiap jam, dan cari pembolehubah yang berkaitan dengan peningkatan produktiviti, seperti bilangan pekerja di lantai sekaligus, atau pekerja tertentu yang menyertai proses pembuatan. Ketahui kekuatan dan kemahiran pekerja anda, dan jadilah mereka untuk kedudukan yang menjadikan penggunaan kemampuan mereka yang optimum. Cari hambatan dalam proses pembuatan anda, atau langkah-langkah yang mengambil masa yang lebih lama daripada yang lain, menyebabkan kekangan kerja. Pertimbangkan semula pengaturan kakitangan anda untuk mengurangkan kesesakan ini dengan mengalihkan pekerja ke kawasan di mana mereka amat diperlukan, atau penjadualan penjejak pekerja semasa tempoh apabila kerja disokong di tempat lain dalam proses pengeluaran.
Kawalan Kos Overhead
Potong biaya overhead dengan menggunakan kemudahan anda secepat mungkin, dan cari cara untuk menjimatkan tenaga. Jadual peralihan malam jika anda mempunyai pesanan yang cukup, bukannya mengambil hari atau minggu tambahan untuk mengisinya. Pertimbangkan sub-leasing kemudahan anda ke perniagaan lain pada masa perniagaan anda tidak beroperasi. Audit penggunaan tenaga anda. Lihat jika anda boleh mengganti peralatan tenaga yang menggembirakan dengan alternatif tenaga yang cekap. Matikan mesin dan lampu apabila ia tidak digunakan.
