Pekerja yang bermotivasi telah menunjukkan hubungan dengan kepuasan kerja yang lebih tinggi, peningkatan prestasi dan pengekalan. Pekerja yang berpotensi adalah peserta yang bersedia dalam kedudukan dan ingin melaksanakan keperluan pekerjaan. Pekerja yang tidak bermotivasi biasanya melaksanakan tugas daripada kewajiban. Sesetengah orang bermotivasi secara mandiri dan mempunyai tahap motivasi tinggi di mana orang lain memerlukan insentif. Majikan boleh menggunakan pelbagai strategi untuk membantu meningkatkan motivasi.
Meningkatkan Kesediaan untuk Melakukan Kerja
Meningkatkan motivasi pekerja bererti pekerja secara sukarela menjalankan tugas yang diperlukan oleh pekerjaan. Ini juga bermakna pengurus kurang cenderung untuk menarik gigi untuk cuba mendapatkan seorang pekerja untuk melaksanakan tugas. Penerangan pekerjaan sepadan dengan tugas, kualiti dan kecekapan kedudukan. Ini membantu pentadbir dan pekerja memahami tuntutan kedudukan sebelum, semasa dan selepas masuk ke kedudukan.
Meningkatkan Prestasi
Motivasi pekerja meningkat untuk membantu organisasi mencapai matlamat dalaman dan luaran. Peningkatan motivasi pekerja telah menunjukkan peningkatan tahap prestasi kerja. Pentadbir harus membantu pekerja merasa sebagai sebahagian daripada pasukan dalam organisasi. Peningkatan prestasi pekerja biasanya bermakna meningkatkan kepuasan pelanggan.
Meningkatkan Pengekalan
Pasukan pentadbiran yang merangkumi tenaga kerja dalam proses membuat keputusan untuk perancangan strategik dalam mencapai matlamat organisasi telah menunjukkan peningkatan pengekalan pekerja. Membantu pekerja merasa terlibat sepanjang proses meningkatkan motivasi pekerja dan merasa dilaburkan dalam organisasi. Peningkatan motivasi pekerja dan kepuasan kerja telah dikaitkan dengan kadar pengekalan yang tinggi dan peningkatan produktiviti pekerja.
Meningkatkan Kepuasan Kerja
Persekitaran kerja yang lemah boleh membuat pekerja yang baik kehilangan motivasi. Insentif pekerjaan seperti gaji, faedah dan program yang kompetitif seperti pembayaran balik tuisyen, jam fleksibel, penjadualan dan masa-masa menunjukkan peningkatan tahap kepuasan kerja pekerja. Oleh kerana kebanyakan pekerja tidak berada pada kedudukan yang sama untuk keseluruhan kerjaya, program latihan telah menunjukkan peningkatan kepuasan kerja. Kepuasan kerja yang meningkat telah menunjukkan peningkatan motivasi pekerja, yang kemudiannya meningkatkan kadar pengekalan pekerjaan, prestasi dan produktiviti.
Penyelia dan Pengurus Peranan
Penyelia mungkin menjadi masalah. Pengurus yang fleksibel dan memahami, mengiktiraf dan menanggapi keperluan pekerja mungkin mempunyai pekerja yang lebih bermotivasi. Penyelia yang sukar untuk bekerjasama mungkin mempunyai pekerja yang kurang bermotivasi dan dengan itu mempunyai pekerja yang menurunkan tahap prestasi kerja.
