Pekerja adalah salah satu aset paling penting dalam perniagaan. Tanpa mereka, tiada kerja yang akan dilakukan. Mungkin aset yang paling diperlukan organisasi adalah pekerja termotivasi. Pekerja yang digalakkan adalah mereka yang melihat nilai kerja mereka dan komited untuk melakukannya dengan baik. Terdapat pelbagai strategi motivasi untuk meningkatkan prestasi dan produktiviti tempat kerja.
Ganjaran dan Pengiktirafan
Penggunaan berkesan ganjaran dan pengiktirafan sebagai strategi motivasi adalah penting di mana-mana tempat kerja. Sudah tentu, pampasan yang adil selalu menjadi motivator yang kuat. Tetapi, menawarkan ganjaran seperti sijil penghargaan atau kad hadiah murah juga boleh menjadi alat motivasi yang berkesan. Ini amat berguna apabila anugerah diberikan di depan rakan sebaya di tempat kerja. Pengiktirafan awam ini meningkatkan status yang dilihat pekerja di tempat kerja dan pada masa yang sama menggalakkan orang lain bekerja lebih keras dalam usaha untuk mendapatkan pengiktirafan yang serupa untuk diri mereka sendiri.
Komunikasi
Membangun komunikasi terbuka dan jujur di tempat kerja adalah satu lagi strategi motivasi penting. Adalah penting bagi para pengurus untuk menyampaikan jangkaan dengan berkesan supaya pekerja tidak mempunyai keraguan tentang apa yang diharapkan daripada mereka. Apabila pekerja mempunyai idea yang jelas tentang jangkaan pengurusan, mereka lebih yakin dengan keupayaan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Keyakinan ini akan diterjemahkan ke dalam pemilikan pekerjaan yang meningkat dan motivasi yang lebih tinggi untuk memenuhi matlamat prestasi.
Budaya
Satu lagi strategi motivasi penting ialah pembangunan budaya organisasi yang positif. Ahli psikologi sosial Leon Festinger mengasaskan teori disonansi kognitif di mana, menurut seorang penulis laman web Theory ke dalam pangkalan data Amalan, "terdapat kecenderungan untuk individu mencari konsistensi antara kognisi mereka (iaitu, keyakinan, pendapat). Apabila terdapat ketidakkonsistenan antara sikap atau tingkah laku (kekeliruan,) sesuatu mesti berubah untuk menghapuskan kekeliruan. "Ketika pekerja merasakan jurang antara budaya yang sebenarnya dan budaya yang disokong organisasi, mereka mungkin mengalami penurunan kepuasan kerja, yang membawa kepada penurunan motivasi.
Bekalan
Pastikan pekerja anda mempunyai segala yang mereka perlukan untuk melaksanakan kerja mereka. Ini termasuk semua bekalan yang diperlukan, dari barangan yang tidak penting seperti bekalan pejabat untuk mengakses maklumat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Pekerja sering kecewa apabila mereka perlu membuang masa mencari barang yang mereka perlukan untuk mendapatkan kerja mereka. Anda juga harus mengambil langkah-langkah untuk memastikan para pekerja mudah mengakses perkara yang mereka perlukan. Contohnya, jika individu yang mengekalkan kawalan satu-satunya kunci kepada almari bekalan bertindak seolah-olah rakan sekerjanya mencuri bekalan peribadinya, ini akan menimbulkan ketegangan yang boleh memudaratkan pekerja.
