Perubahan organisasi adalah perubahan atau pelarasan operasi perniagaan semasa syarikat. Pemilik perniagaan dan pengurus mungkin perlu mengarahkan perubahan yang tidak dirancang atau dirancang. Membezakan antara kedua-dua proses perubahan ini dapat membantu pemilik dan pengurus memahami kekuatan dalaman dan luaran yang mempengaruhi syarikat. Perubahan yang dirancangkan biasanya mempunyai hasil yang diharapkan yang meningkatkan beberapa bahagian perniagaan. Perubahan yang tidak dirancang mungkin huru-hara dan membawa kepada hasil yang tidak diketahui.
Semak tindakan pemilik perniagaan dan pengurus. Mereka sepatutnya mempunyai pemahaman yang jelas dan pengetahuan perubahan. Sekiranya mereka tidak yakin dengan keadaan atau tidak jelas mengenai hasilnya, perubahan itu mungkin tidak dijangka.
Menilai tindak balas oleh pekerja. Sama seperti pemilik dan pengurus, pekerja mempunyai pendapat tentang perubahan yang dihasilkan. Pekerja yang tidak dapat menyelesaikan tugas yang diperlukan atau yang mempunyai kesulitan baru dalam pekerjaan mereka mungkin menghadapi perubahan yang tidak dirancang.
Lihatlah tindakan pesaing. Perubahan besar yang dirancang dalam perniagaan mungkin disebabkan perubahan ekonomi di pasaran tempatan. Pesaing yang tidak menyesuaikan operasi mungkin merupakan isyarat bahawa perubahan tidak dirancang berlaku dalam perniagaan.
Memantau hasil perubahan, sama ada dirancang atau tidak dirancang. Hasil perubahan harus menghasilkan operasi yang lebih baik dan produktiviti yang lebih baik. Walaupun pelarasan kecil mungkin diperlukan, ini adalah perkara biasa. Perubahan tidak dirancang boleh menyebabkan perubahan berterusan atau perubahan kepada perniagaan, dan isu-isu utama.
Petua
-
Pengurusan perubahan biasanya melibatkan individu tertentu dalam syarikat yang akan menyelesaikan tugas-tugas ini. Syarikat yang mengalami perubahan yang tidak dirancang tidak akan mempunyai pasukan yang dipasang dan mungkin tidak menyedari maklumat yang berkaitan dengan perubahan itu. Mempunyai pasukan bersedia dapat mengelakkan perubahan yang tidak dirancang.
Amaran
Gagal merancang untuk perubahan boleh menyebabkan bahagian pasaran yang hilang atau lebih tinggi daripada kos operasi biasa. Syarikat mungkin mendapati diri mereka berada di luar peralihan utama di pasaran atau mendapati sumber ekonomi tidak tersedia, mengakibatkan operasi tertangguh.
